企业全面预算管理在财务管理中的运用价值体现

　[摘 要] 随着我国各企业的迅速发展，企业财务管理的重要性日益增加，作为现代企业财务管理的重要手段之一的全面预算管理也日益被人们所重视起来，近几年全面预算管理在企业实践中起到了不可忽视的作用，它为企业财务的高效管理提供了保证和手段企业要想在激励的市场竞争中得到持续、长久的发展，就必须综合考虑各种因素，挖掘出能提高企业竞争力的闪亮点，使企业在历史的舞台上长盛不衰。全面预算是企业优化资源、降低成本，实现企业增加值最大化的重要手段，也是现代化企业管理的重要工具，更是企业实现最终战略目标的前提。笔者将重点论述一下全面预算管理在企业财务中的应用。
　　[关键词] 企业财务管理；全面预算管理；管理运用
　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 13. 015
　　[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）13- 0027- 02
　　随着现代企业制度的建立，全面预算管理与财务管理早就成为了不可分割的两个方面。只有将全面预算管理技术充分合理地应用到企业财务管理中去，才能确保企业财务管理的有效性、合理性。
　　1 全面预算管理制度的概念
　　企业全面预算管理的目的就是合理地利用本单位的综合资源，最大限度地使企业成本最小化、利润最大化，整体综合价值最佳化从而实现企业的最终发展战略目标。因为企业要适应不断变化的外部环境，所以企业更应通过全面预算管理去合理地安排企业的各项生产活动，从而达到成本、利润、价值等核心指标处于最佳状态。但现实生活中，尤其是对于改制后的企业来说，在预算的各个环节中存在着诸多问题，这些问题已经严重地阻碍了企业的社会效益和经济效益，更难以与当今市场经济体制下的需求相匹配，所以找出问题存在的根源并加以解决具有十分重要的现实意义。
　　（1）预算即预先估算，是一种系统计算的方式，可以应用于分配管理企业的资金，人力物力资源等，为实现企业的全面发展，合理高效的运行奠定了基础，并有助于控制企业的开支，预测企业的现金流，保证企业的资金链正常运行。
　　（2）全面预算管理即对企业的各个部门进行全面的预算估计和管理，主要由业务、投资、财务3个部分组成，围绕这3个方面的全面预算管理构成了一个完整的独立的合理的预算管理系统，值得注意的是这3个部分在全面预算管理中相互作用，密不可分。
　　2 全面预算管理技术的优点
　　（1）帮助企业制定合理的目标通过全面预算管理，让管理者掌握企业全面的运行状态，帮助企业管理者制定合适的企业战略目标。
　　（2）加强企业各部门的沟通与合作对企业进行全面预算理所当然的成为了一个将其与各部门连接起来的桥梁，使企业各部门之间相互协调，相互交流，这样各部门相互促进地进行工作发展，为整个企业的全面发展奠定了基础。
　　（3）为企业的工作绩效评估提供了一个合理的方法企业的工作绩效评估在企业管理中尤为重要，通过对企业进行全面预算管理，能够让大家明确企业的发展状态以及发展趋势，对企业的绩效评估特别有利，并为其提供了一个合理有效的措施。
　　（4）调动员工工作的积极性，工作人员通过全面预算了解企业的状态，同时对自己的工作也会有一个更深刻的认识，这样有助于调动员工的工作积极性，激励员工随同企业一起奋斗，一起发展，促进企业的进步。
　　（5）有利于及时调节企业的工作状态，全面预算管理能够及时有效地反应企业的工作运行状况和未来发展趋势，调整企业的工作方向，对企业朝着一定的目标发展并最终完成既定目标有很大的帮助。
　　3 全面预算管理在企业应用中出现的问题
　　3.1 没有科学的理论指导
　　当今，一些企业管理者没有正确了解和掌握全面预算管理在企业财务管理中的重要地位，并且大部分员工也不清楚全面预算管理的内涵，这对全面预算技术的发展极为不利。不可否认一些管理者知道要在管理中应用全面预算，但他们对全面预算的实质也不是很清楚，对于如何具体实施，具体应用也充满了疑惑。因此要想全面地应用全面预算技术，首先就要普及相关知识，为其应用奠定基础。
　　3.2 预算模式亟待创新
　　同一些发达国家相比，我国的预算模式比较老化，已经不能满足时代发展的需要。虽然我国的预算模式在大多数情况下也能达到要求，但是其运行速度、运行效率已经达不到要求。因此发展全面预算技术也需要我们制定合理的运算模式。
　　3.3 执行力度不到位
　　目前我国大多数企业虽然或多或少地应用了全面预算技术但其反应效果并不是很好。主要原因就在于执行力度差，没发挥出全面预算应该起的作用。这主要体现在以下几个方面 ：①预算不彻底；②预算分析不到位；③预算结果处理不到位；④不重视预算结果分析。因此导致了全面预算工作执行力度小，在以后的企业管理中需要进行改善。
　　3.4 考核指标不全面，导致影响企业的整体利益
　　我们都知道预算的编制要求具有全面性，它应该涵盖企业生产经营的各个环节，这样才能有效地指导企业经营活动的全流程，所以预算在编制过程中就应该包含能反映上述因素的全部指标。但是有的企业却缺乏这方面的考虑，从而导致预算考核指标孤立、过于简单，指标的设计不够全面、科学，缺乏指导性，更是让业务部门钻空子，有部门处于自身利益的考虑，只关心自己的销售费用和人工成本以及经济效益，却很少从企业的整体出发，重视企业的预算利润表、预算现金流量表、预算资产负债表等，这样会使某些部门为了本部门的利益而损坏整体效益进而影响企业的后续生存与发展。
　　3.5 没有合理的监督评估机制，造成预算纸上谈兵
　　上述这种编制流于形式、执行陈旧古板、考核不科学，最终形成预算管理混乱的根本原因是缺乏科学的预算监督和有效的评估管理机制，因为预算的监督机制在整个预算管理中是非常重要的环节，它是预算正确执行的手段，预算的评估是预算执行结果的真实反映，但是有的企业却忽视了这个重要的过程，他们缺乏监管，更缺乏评价机制，这样评价也没有落实到每个人，更没有与个人的奖金、晋升相挂钩，从而影响预算管理工作的质量。　4 对全面预算技术应用的一些建议
　　4.1 加强全面预算管理技术的知识普及
　　要想合理地应用全面管理技术就应该让各位企业管理者 以及企业工作人员充分认识到它的重要性，熟悉它、了解它，这是全面预算技术充分应用的一个基础，也是关键。只有大家认识它才能明确它在财务管理中的重要作用，各管理者才能争相应用普及该技术，因此加强其知识普及非常重要。
　　4.2 制定合理的预算模式
　　全面预算基础简单地来看就是一个管理模板，其具体应用还在于具体的预算模式，只有模式好预算作用才能发挥得好。①首先要确定预算内容不能盲目进行预算，要做到有针对的预算。②其次要制定合理的预算策略保证预算有条不紊地高效进行。③接着要准确地记录预算结果，进行正确的预算，这是整个全面预算过程的核心内容。只有预算正确了才能正确反映企业运行状态，全面预算才有意义，否则，一切都是空谈。
　　4.3 对全面预算的整个过程进行监控
　　这也是全面预算过程中很重要的方面，他保证了预算的顺利进行，如果预算的中间环节出现了问题，通过监控体制以及时地发现并解决，防止预算错误地进行下去，造成错误的预算结果，最后制定出错误的发展策略而产生一系列不必要的麻烦。
　　4.4 加强预算后的分析预处理
　　企业管理者应该积极分析预算结果，根据预算结果制定企业发展规划，这样不但能够充分应用这一技术，而且能有效  []促进企业发展。分析预算结果及分析企业工作状态和工作趋势，看其是否能完成正常的工作要求，并使企业发展朝一个方向进行。
　　4.5 加强预算监督评价的全员机制
　　针对企业预算监督评价管理机制混乱的现状，企业应建立全员监督评价机制，做好有效的平台，对监督评价结果及时反馈。并将反馈的结果公布于众，最终落实到人，同时奖惩分明，只有这样才能引起全员重视。
　　5 结 语
　　随着市场经济的全面发展，全面预算管理是企业做好降低成本，提高经济效益、扩展经营防范、占领市场的重要手段，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须建立合理、科学、有效的预算管理并将其贯穿于企业经营活动的各个环节，保证企业的健康、持续发展和核心竞争力的提高。
　　主要参考文献
　　[1]李凤.浅析企业在推行全面预算管理过程中存在的问题及建议[J].时代金融， 2012（3）.