项目管理论文发表施工进度管理与控制方向

　　项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。本文发表在《科学管理研究》上，文章主要探讨了关于对建设项目施工进度管理与控制的问题，是项目管理论文发表范文，供建筑工程师参考。

　　摘 要: 施工进度、质量、成本、安全管理是工程项目施工管理的四大内容。其中，质量是基础，成本是关键，安全是保障，进度是核心，而进度管理的核心就是进度控制。本文从影响因素入手，分析了影响施工进度的主要因素，介绍了施工进度管理与控制的主要任务并从组织、管理、经济、技术四个角度提出了相应的控制措施。

　　关键词: 建设项目;进度管理;施工管理

　　进度管理是建设项目管理的重要内容之一，由于建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度管理与控制的要求，施工方是建设项目的一个重要的参与方，施工项目进度管理与控制不仅关系到施工进度目标能否实现，而且还直接影响工程质量和成本。因此，施工进度管理要在保证工程质量的前提下，全面分析影响施工进度的因素，采取行之有效的控制措施，确保施工进度目标顺利实现。

　　1 影响施工进度的主要因素

　　基于现代工程项目规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长、相关利益方多的特点，施工进度将受到许多方面的影响，要想有效地控制工程项目进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面的分析和预测。这样既可以预防不利因素对进度的影响，也可以及时采取措施缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对工程项目进度的主动控制和动态控制。

　　1.1 业主、勘察、设计因素

　　在实际施工中可能会遇到例如业主不能按项目承包的合同规定按期拨付工程预付款或工程进度付款;因业主使用要求改变而进行的设计变更;业主应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;业主改变原施工进度计划，致使施工速度放慢或停工等因素;业主不能及时向材料供应商付款，导致材料供应出现断裂;也可能出现勘察资料不准确;地质资料遗漏以及设计不完善、缺陷、错误等情况，上述这些都会对施工进度造成影响。

　　1.2 自然环境或者社会环境因素

　　在项目施工中可能遇地下断层、地下水等不利的地质环境以及天气水文不明的气象条件，以及台风、地震、洪水等自然环境对进度的影响。同时，在施工中还会遇到现场临时停水、停电等社会环境因素的影响，这些因素直接或者间接地影响施工进度。

　　1.3 施工技术因素

　　主要包括：对施工技术难度估计不足，施工工艺采用不适当，施工方案不合理，没有或者采用不当的施工安全措施，缺乏新技术、新材料及新结构的使用经验，盲目施工导致工程质量不达标等技术事故，从而拖延施工进度。

　　1.4 组织管理因素

　　例如在合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节;领导不力，指挥失当，使参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

　　2 施工进度管理与控制的主要工作环节

　　施工进度管理与控制的主要任务是根据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。施工进度控制是一个动态实施过程，是衡量项目管理水平的重要标志之一。进度控制人员按照动态控制原理，编制进度计划，并在实施的过程中对实际进度和计划安排进行对比，分析产生的偏差，最后通过采取有效的措施维持原计划的正常实施。如果采取措施后不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。

　　2.1施工进度计划及相应的资源需求计划的编制

　　进度管理人员应根据实际项目的特点和施工进度控制的需要，编制不同深度的施工进度计划。与此同时，还应编制劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等确保施工进度计划的顺利实施。

　　2.2 施工进度计划的实施

　　施工进度计划的实施是指按进度计划的要求组织人力、物力、财力进行施工的过程。

　　(1)收集实际进度数据

　　对进度计划的执行情况进行动态跟踪是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。动态跟踪的主要工作是及时收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。

　　(2)加工处理进度数据

　　对收集到的实际进度数据进行加工处理的目的是为了与计划进度作比较，形成与计划进度具有可比性的数据。

　　(3)比较分析实际进度与计划进度

　　将实际进度数据与计划进度数据进行比较，其目的是为了确定设工程实际执行情况与计划目标之间是否产生了偏差，再通过采用赢得值法等工具得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。

　　2.3 施工进度计划的纠偏

　　(1)分析进度偏差产生的原因

　　通过实际进度与计划进度的比较，发现进度偏差时，为了采取有效措施调整进度计划，必须深入现场进行调查，分析产生进度偏差的原因。

　　(2)研究是否对后续工作和总工期造成影响

　　在明确进度偏差原因后，要研究进度偏差是否会对后续工作和总工期造成影响，以及是否应采取调整的措施。

　　(3)确定后续工作和总工期的限制条件

　　当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时，可以从与合同相关的因素如：关键工作、工期允许变化、工序所对应资源最小等方面入手详细分析后进行。

　　2.4 施工进度计划的调整

　　在采取进度调整措施时，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，以确保要求的进度目标得到实现。在新的计划产生时，采取相应的措施进行执行并对执行的情况继续进行监测。

　　3 施工进度管理与控制的措施

　　实施施工进度管理控制的主要是为了有效地缩短项目建设周期，避免各利益相关方无端的干扰，促进质量和成本管理。施工进度管理控制的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

　　3.1 组织措施

　　组织是目标能否实现的决定性因素，因此要实现项目进度目标，首先应重视建立健全项目管理组织体系，在该体系中应设有专门的部门和符合进度控制资格的专人进行项目进度管理控制工作。另外，进度控制工作包含了大量的组织协调工作，可以采取会议的方式，进行有关进度控制的组织设计。

　　3.2 管理措施

　　科学严谨的态度、管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同及风险管理等都是进度管理控制管理措施所需要的。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，为了实现进度目标应选择合理的合同结构;工程网络计划图也是目前常用的进度控制工具之一。通过网络计划图，关键工作和关键路线一目了然，使进度控制更趋向于科学化;随着信息技术广泛应用，信息技术运用到进度控制管理当中不仅提高了进度信息的透明度，而且促进了进度信息的交流和项目各利益方的协同工作。

　　3.3 经济措施

　　为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。通过对资源需求的分析，发现进度计划是否可行。在实际工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，以及进度目标提前实现的经济奖励。

　　3.4技术措施

　　工程项目设计理念、设计技术路线和方案的不同会对工程进度产生不同的影响，因此在设计方案工作的前期，应对设计技术和施工工程进度两者的关系进行深入的分析，尤其是在进度滞后的情况下，考虑是否存在设计技术的影响以及是否需要进行设计变更。

　　4结束语

　　作为建设工程项目管理的重要组成部分，进度管理与控制穿于项目实施的决策期、实施期和生产运营期等项目全生命周期，它与质量、成本、安全有着密切的关联。在工程项目实施过程中，要结合组织、管理、经济、技术四项措施，持续地进行计划、实施、检查分析、调整的动态循环，在确保工程质量的前提下，实现项目进度目标的顺利实现。

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