试论如何强化建筑工程项目成本控制

　　摘要：本文首先对建筑工程项目成本控制的概念和内容进行了阐述，并对目前建筑工程项目成本控制所存在的问题进行了分析，在此基础上对如何强化建筑工程项目成本控制给出了一些自己的建议和看法。

　　关键字：建筑工程项目;成本控制;成本意识;现场管理

　　一、 建筑工程项目成本控制概述

　　所谓建筑工程项目成本控制是指建筑工程项目在其实施的过程中，对影响建筑工程项目成本的各个因素进行管理，并采取有效措施，使项目实施过程中实际发生的各种消耗和支出能够严格的控制在所计划的成本内，有效控制施工过程中的浪费现象，从而保证整个项目能够实现甚至超过预期的成本目标。

　　随着市场经济的不断发展，由于企业利润通常是通过项目的经济收益来实现的，即项目收益的最大化和成本的最小化来实现的，因此，成本控制的范围不再仅仅是对项目的控制，而在于对整个项目的管理，由此可见，成本控制在整个建筑工程管理中都占据着重要的地位，如果忽视了成本控制，建筑工程的项目成本就处于了失控状态，此时，若要对项目成本进行计算，就必须等到项目结束后才能知道，这样就容易造成项目施工中的浪费和成本的增加。

　　关于建筑项目成本的内容，主要分为以下几类：第一，预算成本，即根据施工图计算的工程和预算单价来确定整个项目施工的预算成本，主要反映了完成工程项目是所需要的直接和间接费用。第二，实际成本，即建筑工程项目在其施工的过程中根据实际发生的情况按照一定的成本核算对象和生产费用支出来计算总和。第三，目标成本，即企业根据建筑工程项目所预算的成本，这一成本是项目经理在领导组织施工，采取有效措施和技术并加强经济核算的基础上来事前确定的成本目标。

　　二、 建筑工程项目成本控制存在的问题

　　1、建筑工程项目成本控制意识的缺乏

　　目前，在建筑工程项目成本控制中，成本意识的缺乏是普遍存在的问题。一方面，建筑工程项目领导没有重视成本控制的重要性，对成本控制的意义认识不足，很多企业领导及员工在建筑工程项目施工中，表面上是余条不紊，按部就班，各施其责，但实际上却缺少了必要的成本管理思想、另一方面，建筑工程项目于其他一般项目不同，由于其工期长，涉及内容复杂，在整个施工的过程中，变动因素较多，因此，很多建筑工程项目往往在其施工的过程中会发生成本上的变化，如果是盲目的加快施工进度，必然导致成本的额外增加。因此，企业领导及员工成本控制意识的缺乏，无疑对企业经济收益造成了一定的影响。

　　2、建筑工程施工组织设计的编制不完善

　　建筑工程施工组织设计的编制对整个项目的实施影响重大，如果企业在施工前期没能做好相应的编制工作，势必会影响到项目施工的有序进行。一些企业在施工前对项目施工组织设计的编制考虑不周，尤其是对施工工艺流程和施工的具体做法不明确，对施工图的绘制不深入，对施工的进程设计不准确，必然导致后期施工的问题重重。

　　3、建筑工程施工现场管理不严格

　　建筑工程的施工是一个较长期的过程，现场管理是保证施工顺利进行的重要保证。但是，一些企业在施工中由于对现场管理不重视，导致一些问题出现后没有及时的解决，影响重大。首先，由于一些企业项目管理人员责任心不强，业务水平不高，对施工缺乏有效的监督和管理，导致施工现场管理混乱，风险不断。其次，在施工进度管理上，由于管理人员缺乏管理意识和管理机制，使得项目不能按时完成，拖延工期，或者为了加快进度，盲目敢抢，导致施工成本大大增加，直接影响到企业的经济效益。

　　三、 强化建筑工程项目成本控制的对策

　　1、增强建筑工程项目成本管理意识

　　建筑工程项目成本管理意识的增加要在企业全员中冠以实施，做到全员参与。首先，针对目前建筑企业项目成本管理意识不强导致资源浪费的问题，应该明确成本管理目标，建立成本管理计划;其次，应该在企业中建立明确的责任制度，充分明确项目经理在施工过程中应该承担的责任和义务。同时，建立有效的成本管理制度，在项目层分解责任和管理目标，要求将成本管理目标明确到位。除此之外，建立专门的成本考核小组，针对各部门成本控制情况进行考核，并将其考核结果与相应的奖惩机制挂钩。

　　2、完善建筑工程项目施工组织设计的编制

　　建筑工程项目施工组织设计的编制，在满足施工技术可行的基础上，还要求根据企业施工方案的可行性和经济效益性来进行。一方面，施工组织设计的编制应该合符企业发展的实际，全面考虑各方面的因素。另一方面，明确整个项目施工的工艺流程和施工做法，对整个施工流程制定详细的可行性方案，从而做到有效的对工程造价的控制。同时，在对基础施工进行组织设计时，应该重视对机械的选用和配合，设计合理的基坑围护方案，明确哪些内容应该纳入结算造价中。总之，项目施工的组织设计是施工前的必要准备工作，必须做到早安排，早设计，早预料，为后期施工的顺利进行打下良好的基础。

　　3、加强对建筑企业项目施工的现场管理

　　建筑企业项目施工的现场管理相对比较复杂，主要是因为情况突发性较多，问题较繁杂。因此，在进行现场管理时，首先要以先进的技术措施来保证企业取得相应的经济效益，有效保证施工质量，在质量保证的前提下，加强控制，实行全面的质量管理 ，尽可能的降低质量成本。同时，还要重视对零散分包的成本控制，尤其是对变更事项的管理，一定要在事先做好技术保证。例如，及时的完善施工工艺的变更，实时调整承包金额等。除此之外，还要做好对材料费的管理控制，在施工过程中，材料费变化较大，对于材料费的控制则应主要通过量和价格这两方面来进行。在这一管理中，项目经理可以采用施工预算成本为依据，对施工中材料的消耗进行实地核算，并实行限额领料的制度，还要及时做好剩余材料的有效回收。同时，在材料使用中，积极推广新工艺和新材料，在现场管理中做到合理堆放，避免才材料二次搬运产生成本消耗。总之，项目经理在现场管理中应该全面考虑到施工现场的各种因素，积极采取措施予以解决，以便对施工成本的合理有效控制。

　　综上所诉，建筑工程项目成本管理是一个涉及方方面面的管理过程，随着市场竞争的日益激烈，成本控制对企业管理者及员工提出了更高的要求。相信在未来几年里，随着科学技术的不断发展，工作效率的不断提高，建筑工程项目施工的成本也将会得到更好的控制。

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