浅谈如何提高施工企业项目管理水平

　　摘要：项目管理是建筑施工企业各项管理工作中最基层、最基本的管理。作为建筑施工企业工程项目施工的一种基本构成组织形式，在施工企业全面工程质量管理中发挥出越来越重要的作用。

　　关键词：施工企业;提高;项目管理水平

　　项目管理是以工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织管理。提升项目管理水平，可以保障工作和组织的高效、经济运行以及达到全面质量管理和提高成本控制能力的目的。在此，笔者结合新疆七星建设股份有限公司施工的工作实践就如何提升建筑施工企业项目管理水平与大家进行交流和探讨：

　　一、项目管理要走“质量效益型”的发展之路

　　项目管理首先要讲质量、讲效益。但从新疆七星建设股份有限公司目前的情况看，虽然有一些良好效益的项目、有发展后劲的项目，但是一些项目粗放型的管理状态还没有得到根本解决，从而制约了企业的经济发展。就目前新疆七星建设股份有限公司施工项目管理的概况而言，在宏观上应把握好以下几点：一是要认真分析项目管理的现状，实现管理创新，最重要的是观念更新和制度创新;二是要狠抓管理工作中的薄弱环节，以搞好责任成本管理、项目预算管理、资金管理、施工队伍管理等;三是要牢固树立以质量求生存、求发展的管理理念，加强质量管理，控制质量成本。杜绝砸牌子、损信誉的工程，切实解决好项目滚动发展的问题;四是要强化民主管理和监督制约，项目管理的目的是创造一个能有效控制项目成本，规范人员行为的管理体系。赌塞各种漏洞，严格增收节支，严格控制工程直接成本：材料成本、人工费、机械费等支出，切实解决好管理粗放造成的浪费问题。只有这样才能真正开创一条“质量效益型”的项目管理发展之路。

　　二、项目经理自身素质的提高是关键

　　企业管理的专家们认为，企业制胜要有四个制高点，即人才的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点是关键。现代企业竞争的实践证明，企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，在项目管理中处于中心地位，其素质的高低是项目管理成败的关键。在市场经济发达的条件下，建筑施工企业的经济实力、机械设备、作业队伍等硬性能力可以依靠市场获得，而企业的软性能力需要由项目经理来体现，因而总承包方对项目经理的选择便慎之又慎，只有对建筑企业项目经理有信任感，才能把这个项目交给这个企业，因此一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的项目经理在建筑企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心灵魂。项目经理责任制这一基本制度已成为建筑业改革的重要成果之一。因此，加强项目经理职业化建设，加强项目经理责任制的制度建设和加强项目经理部队伍的组织建设，是建筑企业的永恒主题，其重要意义在于：一是它适应了经济全球化进程和建设工程项目经理职业化、市场化、国际化发展的需要;二是通过这项活动树立先进典型、弘扬和传承鲁班精神，切实发挥榜样的示范引领作用，进一步激励广大项目经理坚持管理创新，狠抓质量提高、精益求精、科学组织施工，高水平、高质量、高效益地搞好工程建设;三是项目经理人才成长是一个丰富学识，积累经验和不断深造的过程。因此，要以终身学习的观念，重视项目经理培训和继续教育工作，建立完善优秀项目经理人才教育的长效机制。施工企业要在市场竞争中站稳脚跟，求的生存和发展，就要建设高素质的经营管理者队伍。这是市场经济发展的客观要求。对我们七星建设股份有限公司这样的企业来讲，建设高素质的经营管理者队伍，最重要的是建设高素质的项目经理队伍。就目前我们七星建设股份有限公司企业项目经理队伍总体上来讲是好的，各级项目经理为了新疆乃至海外建设事业和经济发展，大胆开拓、苦苦求索，长年在外施工，抛家舍业，扑在一线，勤奋敬业。通过在市场竞争中的探索和实践，我们的项目经理的整体素质有了新的提高，同时，又带出了一大批年轻管理干部，磨练了一支素质教好的项目经理队伍。但是，随着市场经济体制改革和科学发展的进程的日益加快，一些项目经理的素质已不适应现代企业制度的要求，有的差距还相当大，因此，需要在提高项目经理的素质上强化以下三种意识：

　　(一) 强化创新意识

　　科技进步是技术创新之源;技术创新就是科技成果转化为生产力的过程。因此，技术创新不仅是建筑行业建立创新体系的核心，而且也是企业技术创新的主体，同时更是塑造企业核心竞争力的必由之路。创新是企业的灵魂，一个管理者如果没有强烈的创新意识，企业就不可能得到可持续发展。作为项目经理要尽可能克服观念旧、办法少、管理差的弊端，实现管理创新和思想观念的创新。所谓创新，一要敢创，二要求新;一是必须勇于创新，不能仅凭老经验办事，不思进取。办事情、作决策不能一成不变，必须根据具体情况具体分析;三是要善于学习借鉴别人的长处，为我所用，在别人的基础上再创新和提高;四是充分调动广大职工群众的积极性和创造力，多出新点子、新举措。鼓励和保护职工群众的创新热情;五是建立健全创新的激励机制，给予创新者物质和精神奖励。使那些不思进取、不求创新的人受到一种压力，造成一种勇于创新的良好氛围。

　　(二)强化责任意识

　　作为项目经理，一定要强化责任意识，尽职尽责，一是把工程干好，把项目管理好、把市场开拓好;二是把队伍带好，把素质培养好;三是搞好质量管理和安全生产。这些就是项目经理最核心的责任，一定要切实抓紧抓好。

　　(三)强化学习意识

　　作为项目经营管理者，学习是自身立业之本，更是企业创新之本。企业创新的灵魂是学习。因此，项目经理要想成就事业，使施工企业在市场经济的大潮中站稳脚跟，就必须首先要强化自身学习，是自己成为学习的模范。学习国家的法律法规，学习施工企业工作规范学习科学文化知识。努力学习的目的是实现管理上的新突破，管好队伍，干好工程，增加效益、提高管理水平。

　　三、项目班子整体功能的发挥是重中之重

　　工程项目要提高质量、干出效益，关键是要有一个好的项目经理和一个好的项目领导班子。施工项目是企业一级组织,是由许多员工组成的团队。因此项目经理应当是团队组建者、信念的传播者——即能够与员工建立起良好关系,向员工灌输企业忠诚理念的人。项目领导班子只有沟通协调好各方面关系，才能拓展企业的生存发展空间。项目经理应主动拜访项目业主、监理、设计、当地政府有关部门、公司上层管理者以及相关部门，了解他们的想法，特别是业主潜在的需求 ，建立良好的关系;也应经常与项目管理团队成员进行沟通交流，以增进了解，建立良好的内部工作氛围。因此，项目领导班子建设必须发挥好整体功能，提高整体观念，搞好团结协作，增强班子的整体合力，班子成员一要明确分工、各负其责;二要工作相互支持、相互补台，做到分工不分家。同时，要紧紧围绕经济效益这个中心，创新管理、科学发展，不管职责如何分工，都要围绕生产经营转，围绕经济效益转，围绕企业的可持续发展转，围绕广大职工的切身利益转。努力增强建筑施工企业的发展后劲，增强企业的市场占有份额。

　　综上所述，项目管理是一项复杂的系统工程，要实现创新与发展，一是靠项目经理的素质和项目班子整体功能的发挥;二是靠创新管理、科学发展;三是靠质量和信誉的保证;三是靠广大干部职工的通力合作，团结奋斗;只有这样，企业才能在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。因此，要强化项目管理，创新管理，努力提高项目管理水平。要严格执行有关法规和强制性标准，建立健全各项管理制度，以质量安全控制为核心;从工程管理、人力资源管理、材料管理、成本费用管理的细节入手，全面推行项目扁平化和精细化管理，减少管理层级、降低管理费用，加强成本核算，规避项目风险。系统地运用现代管理知识，广泛开拓市场，挖掘企业潜力，创新管理机制。严格按照施工进度、质量要求、安全环境和成本控制及建设方的要求为用户提供满意的工程，为企业的可持续发展创造良好的经济效益和社会效益。

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