土木工程施工质量管理探讨

　　摘　要：本文作者结合实际工作经验，分析了土木工程施工管理存在的问题，提出了土木工程施工质量管理的措施。

　　关键词：土木工程;施工;质量管理;探讨

　　高质量、标准的土木工程建设离不开专业的施工队伍，离不开健全的质量管理体系，离不开科学的监督管理制度，也离不开先进的技术、创新的精神、整洁严肃的环境。本文针对土木工程施工管理中的问题以及措施提出了一些个人观点，希望能够为土木工程施工企业、承包企业提供一些参考，从而达到提高土木工程质量的共同目的。

　　1 土木工程施工管理中的问题分析

　　1.1 施工单位的问题研究

　　施工单位中存在的问题主要是对于工程施工质量的重视程度不够，这也是目前在我国土木工程建设中普遍存在的问题。例如施工单位中质量管理意识淡薄，施工中的主体人员对施工质量管理的理解不到位，在施工中对于相关的规定和标准重视程度不足等，这些问题导致我国土木工程质量得不到保证。

　　首先，在进行施工设计时考虑不全面，将会直接导致工程质量低下。其次，在施工过程中不按照相关规定和程序进行施工，致使一些违法施工情况发生，例如：施工单位尚未经过可行性认证或是可行性研究分析就开始工程;无证设计和随意设计的行为;不按照图纸施工甚至是无图施工的行为;没有经过专业规划便开始施工的行为;在工程尚未进行试运转的情况下便交付使用的行为等，这些行为都会降低土木工程的安全性。再次，施工质量管理工作不够到位，例如：没有严格的执行质量管理方面的相关规定和流程;没有对图纸进行准确的、全面的理解和把握，导致出现偏差等，这些情况都会为施工质量管理留下巨大的安全隐患。除此之外，在施工过程中，选择材料不合格，没有严格按照相关标准和规定进行，导致工程中事故频发等，例如混凝土配合的比例、砂石的级配、水泥受潮、外加剂的性能和掺量不合标准等。

　　1.2 外部环境的问题研究

　　工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。

　　1.3 工程建设人员的问题研究

　　工程建设人员中存在的问题主要为：a.施工人员的专业素质较低，施工单位雇佣的大部分施工人员都来自于农村，都没有受过专业技术方面的培训，对于工程施工过程中的流程、工序，以及细节上的一些注意事项不够重视，没有良好的、科学的认知，专业素质普遍较低，有待于进一步提高和培训，施工技术人员对于安全施工并没有正确的认知，在施工时防范意识薄弱，这是目前我国土木工程施工中的一个难点。b.管理人员专业化水平不够。目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。

　　1.4 工程管理中的总体问题研究

　　土木工程施工管理中的问题主要分为以下几个方面：a.招标管理不够规范。此问题主要表现在招标过程中的一些弄虚作假现象、地方保护主义、招标价格不够合理、不正当竞争、无序竞争等，这些现象容易造成施工单位在施工过程中偷工减料，从而对工程的总体质量造成影响;b.施工质量不够高。土木工程中的施工质量问题主要表现为：钢筋成型绑扎不正确、钢筋楼放或是长度不够、砖砌体的纵横墙及砌筑不同步、砌筑砂浆配合设计不合理等;c.缺乏高素质的监理人员以及健全的监理机制;d.施工过程中的环境问题严重;e.施工进度的控制力度不足。

　　2 土木工程施工质量管理措施分析

　　2.1 对施工过程中的质量管理进行优化

　　在施工过程中利用完善的组织管理对质量进行控制，统筹安排，将质量管理过程分割开来，例如制订科学的质量目标、安排好项目监理、优化质量的控制网络、实施工程建设工作、及时反馈好各种信息等。另外，要对工程项目的合同环节、图纸设计环节、工程质量监督环节、材料选择环节、竣工验收环节进行严格的要求和管理。

　　2.2 对工程施工环境进行优化

　　工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念;其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。

　　2.3 对工程建设人员进行优化

　　建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样不仅能够有效地避免施工隐患，还能够提高施工人员的技术水平，提升整体工程质量和进度。

　　2.4 综合质量管理措施

　　首先要优化项目施工程序，分析项目工程建设的施工特点以及条件，根据自身情况采取相应措施;其次，要健全质量保证体系，制订相应的质量目标，编写质量保证手册，建立有效、全面的项目质量保证体系;再次，提高施工人员的整体素质水平，进行一些有针对性的培训活动，制订相关培训考核机制，还可以采取一些激励措施，提高施工人员的主动性和工作积极性。对于工程项目中的管理人员，可以利用精神激励的方式提高其工作积极性，在工作中体会到自身的价值，并适当给予一些物质奖励或者是升职奖励;另外，要不断完善施工监理，及时听取监理部门的报告，及时更新项目设备等，还要提高施工人员的环境意识，加强环境治理，控制施工进度等。

　　3 土木工程建筑施工管理的创新措施

　　3.1 推行项目管理责任制

　　建筑工程项目的规模决定了施工管理和合同管理方面的工作难度，因此，要在精干主题的前提下，简化生产关系。项目经理保证项目能够协调有序进行，企业内部利用管理机制以及监督机制保证项目经历责任制能够落实，建设承包公司通过下达考核指标和生产计划，来保证项目管理目标的实现。建立完善的项目管理责任体系，明确项目管理责任人和建设承包公司，以及各个施工生产单位的管理责任。

　　3.2 建筑施工管理提倡创新

　　企业中的管理者要对施工管理给予充分的重视，加大对此工作的经费投入，真正关心员工，培养人才。另外，企业中的管理者要拥有创新思维，利用创新思维来管理企业，加强创新意识，将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度上，并落实到实处。

　　3.3 应用新型技术

　　信息技术的使用就是创新技术的体现，从工程中标开始，一直到工程交工验收为止，要利用施工技术水平和先进的现代施工管理手段，即信息技术来提高企业的管理水平。

　　4 结束语

　　土木工程施工是一项较为复杂的生产活动，土木工程施工管理是指把企业内外所有资源都进行合理的优化配置，使工程能够在规定时间顺利完成。随着工程建筑市场的不断进步，竞争也越来越激烈，本文针对土木工程施工管理中存在的问题以及措施提出一些个人观点。

　　参考文献：

　　[1] 李红健.土木工程施工管理的若干问题研究[J].民营科技，2012，01(09).

　　[2] 余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09(21).

　　[3] 刘玉静.关于土木工程施工管理中的几个问题[J].中国科技财富，2010，22(30)

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