如何加强建筑工程的现场管理的重要性

　　摘要：建筑工程现场施工作为建筑工程建设的全过程的中心环节，是影响工程建设质量性能、经济效益发挥的关键点所在，更是树立建筑企业形象信誉度的重要组成部分。本文将结合加强施工现场管理的重要性问题，提出几点优化管理措施，以供参考。

　　关键词：建筑工程; 现场管理; 组织设计;工程质量

　　由于施工现场管理工作涉及内容较多，并贯穿于整个建筑施工过程，因此为保证各项施工工作的顺利有序的开展，就必须建立健全施工现场管理制度。建筑施工现场的管理工作制度的制定，必须严格从建设项目的施工实际情况出发，按照科学化、规范化的要求灵活调整、合理组织和选派人员。所以, 项目一开始的组建是非常重要的，现场项目部要根据项目的大小, 配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员、后勤人员等管理人员。本文就现在建筑施工现场管理存在的问题和施工现场管理的几点措施进行简要论述，以供参考。

　　1 加强施工现场管理的重要性

　　所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出生产安全为重点，以提高工程质量为目的，以创建现代化文明工地为手段的施工现场管理。简称为施工现场管理. 施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。

　　1建筑施工现场的环境较差, 各种设施都是临时搭建，而且现场露天，高空作业多，多工种联合作业，人员复杂且流动大，使得工程施工的整体过程中潜在的危险因素很多。因此, 对施工现场进行系统化的管理势在必行, 施工企业作为直接的操作者, 应把施工现场管理作为工程能否顺利完工的出发点。另外，改善施工现场的人员、物资、场所的结合状态，减少并消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业降低成本，增收节支 ，加强施工现场管理，提高工程质量，确保企业形象，保证企业效益，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

　　2 建筑施工现场管理存在的问题

　　2.1 没有科学有效的施工组织设计

　　施工组织设计是用以指导施工顺利进行的命脉，甚至是施工全过程的技术经济文件，部分企业施工组织设计不科学、不完善，专项方案编制审核审批制度不严格，具体的安全措施落实不到位。危险性较大的方案不经过专家组织论证，从业人员不尽职尽责，存在侥幸心理，麻痹大意，违反劳动纪律或违章操作。没有科学完善的设计方案，人力、物力、财力就不能合理利用，从而不能降低投入。施工现场的必须的安全技术措施未得到严格落实，施工组织设计方案与现场实际操作不符。

　　2.2 施工准备不充分

　　包括资金、技术、各种材料、机器设备、人员、场地等等。(1) 有些工程，资金准备不充分，工程一旦开始，造成停工待料。(2)施工组织设计和施工方案不完善、不科学、不符合实际。(3)各种材料不按计划购进，不合理储放，造成施工过程中，材料短缺，搬运途中浪费时间。(4) 施工前现场准备不充分,场地没按组织设计图纸规定的高度，临时道路修建的不好，工地临时用水、用电通讯设施没合理安装。(5)各种器具准备不充分，不定期保养维修，造成施工中途停止，延误工期。(6)各工种人员配备不足，或者技术不过关不能胜任此项工程。进行充分的施工准备, 合理配置施工资源，“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。许多企业在施工前材料准备不充分，机器设备不完善，人力不足，阻碍工程正常运转。

　　2.3 安全施工不够重视

　　施工企业安全意识淡薄，安全工作机构不健全，安全生产制度不完善，施工现场没按组织设计方案与现场实际操作，存在侥幸心里，表现在防火设施不完善，脚手架搭建不牢靠，脚手架未满铺，立杆出现悬空，乱搭接电线，塔吊不设专用电箱，塔吊基础不设防护栏杆，不佩戴安全帽、高空作业未系安全带，安全网破损，安全小组安全生产意识淡薄，不勤抓、不勤讲、致使安全隐患存在。为了防患于未然，要把现场安全施工意识贯穿于整个施工过程。

　　3 加强施工现场管理的措施

　　3.1 提高管理意识

　　要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了，建立一套责任和权利相结合的管理制度对于施工现场管理起着重要作用。

　　3.2 认真编制施工组织设计

　　安全施工组织设计是保证施工现场全部安全生产工作合理实施的重要条件。设计施工组织设计的编制对工程的造价非常重要，采用施工方案不同，所需费用也不同，一份好的组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求，为企业创造更多价值。在施工过程中根据实际情况设计相应的方案，反复考察，实际运用，不断改进，优化方案。

　　3.3 重视安全生产

　　建立安全生产管理机构， 要制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作，保证安全生产的必要措施，加强安全生产培训工作，严格完善组织设计工作，项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施进行监督指导，对安全岗位责任制度，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性作出定量评价。对检查中发现的重大事故隐患，要严格把关，及时纠正，奖惩分明，严惩安全生产违法行为，体现出安全生产的重要性。

　　3.4 把好入场材料关

　　建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明，而且检验合格的材料符合工程所需标准，材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，才可以承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

　　3.5 调节好机械设备

　　各级机械管理人员、机械操作人员、维修人员及相关配合人员之间责任明确，协调运作，做到有章可循，有据可查，有人操作，有人监督，提高业务素质和技术水平，真正做到使用、维修、保养相结合，保障机械设备优质高效的为建筑工程服务。(1)选择正确的机械设备型号，合理分配调换，以备各处所需。(2)正确使用各机械设备，定期保养、维修。(3)做好特殊设备的安全检查工作。(4)人员要经过严格培训，指证上岗。

　　总之，建筑工程的现场管理就是项目管理者对项目进行现场管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，以实现或超过项目利益相关方面的要求和希望。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，灵活运用，才能按时保质地完成施工任务。因此，加强建设工程施工现场管理，必须科学管理、相互配合，精心施工、合理安排。

　　参考文献：

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　　[2] 黄建伟;;浅谈建筑施工现场的准备工作[J];企业技术开发;2011年14期

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　　[4] 柯昕;;建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J];科技资讯;2011年21期

　　[5] 顾玉萍;;如何做好建筑工程施工测量工作[J];科技促进发展(应用版);2010年06期

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