浅议建筑材料管理

　　摘 要：建筑材料管理是建筑工程管理的重要环节，在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。本文针对建筑工程材料管理中存在的问题，提出了建立健全材料管理体系和从建筑过程的各个环节加强材料管理的策略。

　　关键词：建筑材料 体系 管理

　　在建筑工程项目中，建筑材料是构成工程实体的主要部分，材料费用在流动资金及工程成本中所占的比重最大。同时，建筑材料质量的好坏，直接影响着建筑工程质量的优劣，故加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。

　　一、建筑工程材料管理中存在的问题

　　材料管理的主要目的，就是以物美价廉(较好的性价比)的材料满足施工和生产的需要，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成本控制在最低的区域范围。目前，建筑工程材料管理中存在的问题主要有以下几个方面：

　　(一)重视程度不够，管理水平低。材料管理的制度不完善或有制度却很少执行，责、权、利不清，积极性调动不起来。材料员、保管员等职责分工不明确，无相关奖罚措施，不但挫伤了职工的积极性还对出现的问题无人负责。

　　(二)材料采购中很多时候未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。

　　(三)缺乏监督制约机制。材料员作为独立承担材料采购的人员，具有较大的权力，如缺乏必要的监督，易造成材料进购或出库失控，使工程成本大幅提高。

　　(四)材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等，没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点。

　　(五)忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。

　　二、建立健全材料管理体系

　　由于市场竞争激烈、价格差异较大、质量参差不齐、参与供应的材料商也相对较多，为保证施工中使用的各种原材料、半成品、构配件的质量，以及不同施工时间段材料供应的及时性，确保总投资控制在预算范围内，并尽可能地降低施工总投资费用，建设方往往成立一个专门的材料采购、管理部门进行，相应设置材料信息收集、材料采购、材料质检、库房管理等小组;分别进行建设工程不同阶段的材料信息收集、根据材料计划以及材料信息的材料采购、甲乙供材料的质量检测和现场的质量监督、材料出入库及库存材料的整理保管工作。同时，要求建设单位现场管理人员具备较高的业务能力，同时具备良好的思想道德素质，不为利所动。

　　三、加强各个环节的材料管理

　　(一)材料的采购管理

　　1.编制材料采购计划

　　按照工程施工图纸及施工组织设计方案，材料部门应编制好项目材料采购计划，并根据施工进度及耗材量及时对采购计划作出变更，保证工程施工用材。在材料采购供应管理过程中，材料部门应及时建立材料台账和仓库管理制度，把好材料的验收、保管、领发等各道关口。

　　2.控制材料成本

　　购入材料所发生的费用及成本也应予以关注。采购成本一般由买价、运杂费和采购保管费三部分构成。在保证材料质量的前提下，坚持以低价购入，降低费用。分期分批采购，防止超储积压，降低存储成本。

　　3.把好材料验收关

　　材料进场后，认真组织人员层层把关验收。验收人员认真清点、核对材料数量、规格型号，并索取相关材质证书。检验材质是否符合合同规定的要求标准。对残、次、劣货应坚决不予验收入库。坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，并做好记录以备检验。

　　(二)施工过程中的材料管理

　　施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，也就是材料使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

　　1.施工前的准备工作

　　这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容包括：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求;了解材料的供应方式;确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同;作好现场材料平面布置规划;作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。

　　2.施工中的组织管理

　　这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容包括：合理安排材料进场，作好现场材料验收;履行供应合同，保证施工需要;掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划;加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失;组织料具的合理使用。

　　3.施工收尾阶段的管理

　　搞好工程收尾，可以将主要力量和精力迅速地向新的施工项目转移。当工程接近收尾，材料使用已超过70%，要认真检查现场存料，估计未完工程的用料情况，在平衡的基础上，调整原用料计划，消减多余，补充不足，以防止工程完工后出现剩料的情况，为工程完、场地清创造条件。将拆除的临建材料尽可能考虑利用，尽量避免二次搬运。对施工中发生的垃圾、钢筋头、废料等。要尽可能的再利用，确实不能利用的要随时清理，综合利用一切资源。对于设计变更造成的多余材料，以及不再使用的料具等要随时组织退库，妥善保管。及时提出竣工工程用料情况分析资料。如果忽视收尾的管理，不仅影响转移，分散精力，而且会造成人力、物力、财力的浪费。

　　(三)材料存放管理

　　材料运输到达目的地后，需要接货、验收，然后才能入库。材料入库是材料管理的重要环节。验收入库是把好入库材料质量的第一关，是划分材料采购环节与材料保管环节责任的重要分界线。只有严格把好材料验收关，才能及时发现和解决材料在采购运输过程中发生的问题，使用时材料的数量和质量才能得以保证。在验收时要做到准确和及时，对材料进行进场验收必须有产品合格证、产品出厂检验报告，以及现场抽检报告等，否则拒不验收，并如数退回。

　　验收合格的材料应加强保管，保证完好、方便发料和盘点。为保证材料的完好无损，不同的材料具有不同的性质，故不同的材料应选择不同的堆码方法，不同的保存方式，如封闭、半封闭、露天等。无论采用何种保存方式、方法，材料管理达到另一基本要求就是要方便合理，便于搬运、收发管理和盘点。

　　(四)材料发放管理

　　建立限额领料制度，对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算，严格实行限额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。

　　四、结语

　　综上所述，建筑企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这要靠施工现场管理来保证。施工现场管理是市场经营的延伸或后盾。用户在招标时，不仅审查施工企业资质条件，还要考察现场施工条件和管理水平。对项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益，节约采购费用，贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，只有这样，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化。

　　参考文献：

　　1. 卜一德：《建筑施工项目材料管理》，中国建筑工业出版社，2007年版。

　　2. 田伟汉：《项目工程的管理和控制》，《山西建筑》，2005年第2期。

　　3. 杨光，李彦华：《谈如何搞好施工现场建筑材料的管理工作》，《山西建筑》，2000年第3期。

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