论企业内部控制策略

　　摘要：为了保证我国组织机构的经济活动得以正常运转，加强企业内部控制制度尤为重要。因为，内部控制制度不仅能够保证企业资产完整、安全，促进企业资产的有效运用，还能有效提高企业经济核算的可靠性和正确性，有利于企业各项政策、方针的执行，提升我国企业的经营管理水平。因此，针对我国企业相对滞后的内部控制制度理论与建设现状，企业的内部控制实务和理论研究已经成为我国最为严峻的企业建设课题之一。

　　关键词：经营管理 内部控制制度 会计信息 会计电算化

　　Abstract: In order to guarantee normal operation of the organization's economic activities, reinforcing the enterprise internal control system is particularly important. Because, internal control system can not only ensure enterprise assets complete, safety, and promote the effective use of the enterprise assets, also can effectively enhance the enterprise economic accounting reliability and validity, benefit to the enterprise policies, the implementation of the policy, to improve the enterprise management level in our country. Therefore, in view of China's enterprise relative lag system of internal control theory and the construction situation, the enterprise internal control practice and theories research has become China's most severe enterprise construction issue.

　　Key Words: management of the internal control system accounting information accounting computerization

　　中图分类号： F325 文献标识码：A 文章编号：

　　前言：现代化的企业制度建设要求企业必须加强自身的内部控制，内部控制的有效性可以保证企业资源的合理化配置，快速提高企业的劳动生产率，及时发现并防范企业内外部产生的欺诈行为。然而目前我国部分企业尚未认识到企业内部控制的重要性，对企业的内部控制的重视度不够，易造成企业会计秩序混乱、会计信息失真等违法违纪现象的发生。

　　1.企业的内部控制制度含义

　　1.1企业的内部会计控制概述

　　企业可以通过内部控制实现企业管理活动的制约与自我调整，内部控制从形成到完善主要经历三个阶段：采用内部牵制、建立制约机制、形成企业控制体系。

　　1.2内部控制的主要作用

　　内部控制可以解决企业的会计信息失真问题，保证我国国民经济得以正常运行。目前我国存在较为严重的会计失真现象，它不但会阻碍企业的长期正常的生产经营，而且也不利于发展我国的宏观经济。在企业的日常的工作当中，单位制定各项制度时，通常是无章可循或是有章不循，缺乏明确的各项授权批准，相互之间缺乏有效的牵制。企业并未制定科学、连贯的财务制度，企业的事前控制制度缺乏，而多采取事后补救。我们应当将会计信息失真作为当前会计改革的重点，内部会计控制是国民经济正常运转的必要保证。

　　内部控制可以强化企业的内部管理，促进企业现代制度的建立，满足企业提高经济效益的要求，它可以提高企业的经营管理效率。

　　内部控制可以有力统合企业的整体。只有生产、计划、营销、财务和人事等部门协同合作才可以保证一个企业的成功经营，企业各部门拥有相互独立的系统，但又相互监督、牵制，企业通过会计、审计等部门实施制度规划等来实现控制和统合企业的目的。

　　内部控制可以有效的降低企业的财务风险。建立企业的规范对外投资程序与决策，实施投资项目评估、立项相关环节的会计控制，进行投资风险防范。

　　2.企业内部控制的强化措施

　　2.1提高企业对内部控制的认识

　　内部会计控制首先必须要有领导的重视。单位负责人必须要认识到内部控制既是会计管理部门的必然要求，同时也是降低企业经营风险、规范经营、增加管理效益，确保企业目标得以顺利实现的关键措施。单位领导应亲自组织建设企业的内部会计控制。将内部控制管理与领导业绩政绩考核相结合，切实实现企业的内部控制管理。

　　2.2进一步深化企业的产权制度改革

　　我们应努力使内部控制成为企业管理者的真正内在需求，使企业内部控制制度得以落实。会计信息的真实有效是企业取信于社会的主要手段，但企业目前还做不到这一点。我们只有实施企业的产权制度改革，建立健全企业现代制度，将企业领导人与企业命运相连接，才能增加内部控制制度实施的主动性，充分发挥内部控制制度的作用。

　　2.3明确企业内部控制目标

　　企业应当围绕会计监督与会计核算环节设置内部控制制度的重点，内部控制制度对舞弊和错误发生有预防的作用，并达到尽早发现尽早纠正。所以必须明确企业内部控制的目标，使企业的内部控制制度满足内部控制的基本原则，对关键控制点的控制情况进行认真检查，确定控制目标的达到与否。

　　2.4完善企业的内部控制环境，强化内外部监督

　　单位管理者与其他人员的控制认识、行动和态度是控制环境的主要反映对象，实施或建立各种政策影响因素。相同的道德规范是企业建立内部控制的基础，企业应当加强感情沟通交流，使管理者与被管理者联系更加紧密，充分调动每名员工的工作积极性，更好的展现企业的团队精神。增强企业凝聚力，创造良好的企业文化氛围，更有效的实施企业内部控制。

　　企业的内部控制可以通过管理制度和活动来实现，所以，只有在监督之下才可以保证内部控制制度的切实执行，并取得良好的控制效果。内部控制的自我评估系统的建立或内部审计机构的建立可以及时发现控制中存在的隐患和漏洞，强化内部会计控制的评估与监督，并针对其中存在的薄弱环节加以改进、修正。做到企业内部行为有章可循，严惩各种违法违规行为。

　　政府应当加强对企业管理者的内部控制观念教育，充分利用政府权威性建立健全企业的内部控制制度，并使其得以切实有效实施。加大企业内部控制制度的执行力度，对个别违法违规的企业管理者追究其相关责任。促进并发挥注册会计师的作用，履行监督职能与社会公证。并发挥社会监督作用。

　　2.5实行企业会计电算化，提高会计人员自身素质

　　科学合理的企业聘用，培训和轮岗、考核奖励等办法可以实现会计人员整体素质的提高。企业要遵守严格的聘用程序，聘用的人员既要严格要求其拥有较强的业务能力，又要具备较高的价值观、道德观的全面性人才。会计人员要岗位轮换制，并通过该方法适时发现问题，使部分人员不良动机得到抑制。建立考核、奖惩机制，定期进行会计人员道德品质、业绩和思想操守等方面的综合考核，充分调动会计人员责任感与积极性。在人才培养上定期实行业务培训，提升其业务水平，培养法制观念和自身职业道德。

　　现代会计发展要求企业必须实施会计电算化，会计电算化的快速建设可以有效进行计算机风险防范和会计内部控制。通过计算机的运用来实现各项会计业务的检查，利用现代化科技手段进行会计信息的分析和整理，建立一套完整的会计内部控制系统的信息系统。将监督和制约等防范企业风险控制功能编入软件程序中，设置操作人员的操作权限和程序制约，以达到计算机犯罪和技术风险等行为的防范。

　　结束语：

　　综上所述，企业的创新离不开具有活力的内部控制制度，企业的内部控制作用的有效发挥则需要全体员工的共同努力、相互激励与支持。因此，只有不断加强我国企业的内部控制，才可以使社会主义的市场经济逐渐规范化，推动国民经济健康、持续和稳定的发展前进。

　　参考文献：

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　　[2]魏凤仙：企业内部会计控制策略[J].商场现代化，2008(3).

　　[3]陈冬燕：对企业内部会计控制制度的几点看法[J].农业机械化与电气化，2003(2).

　　[4]崔海霞：企业内部会计控制研究[J].现代经济，2007(8).

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