微观经济与中小微企业发展路径研究

　　摘要：在我国的国民经济占比中，中小型企业和微型企业的占比较大，也是非常重要的经济组成部分，但该类型企业由于其资金少、竞争力弱和规模较小等原因，在发展过程中一直遇到了很多的阻扰和风险，其中，资金问题是其发展的重要瓶颈。文章基于现阶段中小微型企业发展的现状，进行深入分析，希望能对国内中小微型企业的发展起到积极作用。

　　关键词：微观经济；企业发展；问题；路径

　　进入新世纪以后，中小微型企业对于国家经济的发展越来越重要，它不仅可以推动整个社会的经济发展，还可以解决国家出现的劳动力问题，可以说，随着时代的发展，中小微型企业的作用是越来越大了[1]。一个企业，尤其是中小微型企业，想要在激烈的市场环境中争得一席之地越来越困难。文章基于企业的微观环境，给企业提出一系列能够突破发展瓶颈的方法。

　　一、微观经济理论概述

　　现在沿用的微观经济学理论，其适用范围和理论内容也随着发展变化了不少。随着社会科技水平的提高，互联网技术和计算机技术的发展，现代很多企业的营运策略和方案都发生了不同程度的变化，很多企业的经营理念也在随着时代变化，基本上都采用了成本、规划、收益和工程项目等分析的方式，给企业带来多元化的发展经营道路[2]。经济学理论内容的拓展，基本上弥补了之前经济理论体系中的缺漏，而且还积极吸收其他流派的发展观点，不断优化经济学的基本内容，可以说变化非常大。

　　二、基于微经济视角下中小微企业所面临的发展难题

　　1.中小微企业的资源不够丰富

　　人力物力财力等方面的资源都是中小微型企业在发展阶段中急需的，企业规模较小，就必然会在发展中受到多方面因素的掣肘。虽然国家近年来对中小微型企业的扶持力度不断加大，但是大中型企业和中小微型企业的差距不是那么简单就能拉近的。很多中小微型企业由于种种原因，没能挺过发展阶段而宣告破产，其中主要原因是创新能力不足和资金短缺，这两个原因就是困扰市面上众多中小微型企业发展的重要因素，在很大程度上遏制了中小微型企业的可持续发展道路。

　　2.中小微企业品牌意识不够强

　　家族企业是中小微型企业中占比较大的一部分，该类型企业一般在发展过程中过于注重企业产品的份额和企业规模的扩张，并没有将重心放在企业的科研创新能力提高上[3]。而且，很多中小微型企业的决策并不合理，大多决策仅仅追求眼前的利益，而没有考虑到企业将来发展得需要，导致发生很多因小失大的事件，这在很大程度上影响了企业的发展，让企业的产品不能及时占据市场，从而不能提高企业在市场上的竞争力。

　　3.中小微企业管理不够规范

　　现阶段，家族式的管理方式是中小微型企业的主要管理模式，这样的管理模式虽然简便省事，但却在很大程度上增加了企业管理的风险，比如不完善的内部管理体系和混乱的财务管理等。而且，如果市场环境出现变化，中小微型企业很容易陷入财务危机，很多企业只能通过银行贷款的方式去应对危机，然而企业规模较小的劣势让企业无法获得足够的贷款金额，于是只能向亲朋好友筹资资金，这样就使得亲朋好友在企业中的权利被进一步放大，就难以实现系统科学的管理[4]。同时，很多企业的决策层不够专业，缺乏相关管理经验，无法合理的做出适宜的决策，导致企业管理存在很多管理风险。

　　三、微經济视角下中小微企业发展的路径方法

　　1.延伸产业发展链条

　　面对资源不足的问题，中小微型企业可以采取延伸自身产业链的策略来解决，比如和其他合作企业进行资源互补，互相利用彼此的优势，从而实现双方企业的“双赢”。例如，一个企业如果科技创新水平不足，就可以和科技水平高的企业展开合作，加强企业之间的联系，让自身的科技水平得到提高；一个企业如果没有充足的原材料，就可以和其他原材料企业展开合作，从而缓解自身缺少材料的问题等。

　　2.树立品牌发展理念

　　想要争取更多的市场份额，对于中小微型企业来说就要积极打造自身的特色品牌，利用品牌的效应，给企业带来更多份额。市场应变性和灵活性是中小微型企业具有的特别优势，所以企业在发展过程中应该积极利用这一优势，结合市场的具体情况，进行产品的生产工作[5]。与此同时，企业还应该加大精力投入在产品的售后和质量上，遵循诚信为本的原则，让企业的产品能够在市场中获得较好的口碑，从而能够获得消费者的青睐。

　　3.建立现代化企业管理体系

　　虽然企业面临资金短缺和规模较小的缺点，但企业想要扩大发展的规模是有很多有效的方法的，其中高效的企业管理是非常有效的方法。在一个企业中，科学有效的管理工作不仅可以增加企业的效益，还可以提高企业的工作效率，提升企业的可持续发展能力。高效的企业管理工作需要严格的管理制度作为支撑，一切活动都要依照规章制度实行，一切活动都需要规章制度来约束。在财务管理方面，要制订科学的风险防范制度和警示制度，同时还要加强财务监管能力，从而减少财务风险；在人力资源管理方面，要杜绝任人唯亲的现象，积极落实“能者居之”的制度，让人力资源充分发挥其价值。

　　结语

　　总而言之，在中小微型企业的发展道路上还存在很多问题。企业想要扩大发展得规模，就需要立足于自身的实际情况，以长远的眼光看待问题，积极利用微观环境的条件，让企业走可持续发展的道路，从而提升企业的市场地位和市场竞争力。