证券企业员工激励机制探讨

　　中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-000-01

　　证券公司具有特殊的历史背景和自身特点，首先，大多数的证券公司是国有企业，它必然拥有国有企业的一些优势和弊端；其次，作为物业金融服务企业，与其他金融服务行业的竞争比较激励，如银行，基金公司，尤其是在人才的竞争方面处于劣势。而拥有高质量的人才可以帮助公司在激烈的市场竞争中处于不败之地。同时，企业的“企”字是人止，它表明企业是留住人才的地方，因此，激发人才潜能，留住人才是得以企业发展的重要保障。而要做到以上两点，需要有一套完善的激励体系。

　　激励机制是制约企业经济效益的关键，良好的激励机制能调动员工的积极性、工作主动性和创造力，但是效率低下的激励机制却能使企业一败涂地；目前激励机制存在的问题主要体现在激励机制过于单一，激励机制不灵活，激励机制缺乏差异性。结合这些问题，本文试图提出证券企业员工激励机制的改进措施。

　　一、证券企业员工激励存在的问题

　　1.薪酬福利的激励作用不明显

　　证券企业对员工的激励仍然以物质激励为主，且激励存在不公平现象。员工工资主要由所处的岗位决定，虽然设有绩效奖励，但其所占的比重有限，且管理者与普通员工的绩效奖励的额度存在较大差别，这种激励模式对于大多数普通员工的激励作用十分有限。

　　薪酬设计上未充分考虑到新进员工的感情。老员工因其资历高而领取比新员工明显多的工资，对于能力较强的新员工是一种打击。工作积极性高的一般是年轻人，对于年轻人激励的忽视会对整个企业的工作积极性和绩效产生消极影响，因此，建议公司在照顾老员工的同时，也应考虑到新员工的心理感受，不可轻易打消员工的工作积极性。

　　2.考核体系公平性有待提高

　　绩效考核体系透明度不足，员工对于考核指标了解不够清晰，很多员工对考核评价的知情权有限，导致了他们对于考核体系公平性的质疑，进而降低了考核的公正性。此外，绩效考核指标繁多，操作复杂，绩效审批流程复杂，严重了影响了效率和积极性。

　　3.员工晋升空间有限

　　随着企业组织扁平化趋势的发展，企业所需要的管理人员的数量在减少，而在管理岗位的员工又未到退休年龄，所以一些能力较强的年龄人对职业前景表示失望。职业晋升空间是员工工作满意度的重要方面，也是其对未来的憧憬。较窄的晋升空间严重打消了工作积极性和主动性。

　　二、证券企业激励机制改进措施

　　1.薪酬福利激励

　　在薪酬方面。首先增加薪酬福利的竞争力。由于普通员工的需求层次还处于较低层，物质激励的效果显著，增加员工的薪酬，特别是绩效薪酬，让员工更有动力去努力工作，多劳多得。其次，合理设定固定和浮动薪酬比例。虽然证券公司的固定薪酬受到上级部门的限制，但是可以通过其他形式来给予员工薪酬，比如发放购物券或其他能够对员工生活带来帮助的措施帮助员工克服生活困难。最后，薪酬设计要公平，一定要与考核结果相结合，与工作的重要性相结合，避免出现同工不同酬的现象。同时也要注意薪酬奖金发放的频率，2个月到3个月一次比较合适。

　　在福利方面，可以灵活变换福利的形式，当前多数公司的福利主要是基本的商业保险和医疗保险及其他法律规定的保险。针对当前员工买方困难的现象，可以对表现优秀员工实行“房贷帮助计划”。此外，还可以发放生日津贴，虽然数额不大，却可以让普通员工感受到公司的关怀。

　　除了短期激励，也可以对普通员工进行长期激励，对于在公司工作达到一定年限的员工可以有股票期权，若未到年限就离开则失去了机会。这样可以有效的预防普通员工的离职。

　　2.晋升激励

　　在员工入职后，人力资源管理部门要为每个员工制定个人发展计划，也就是职业发展规划，包括1年计划，3年计划和5年计划。而且在每一个计划的中期，人力资源部门人员都要与员工进行沟通，探讨计划实施的情况，对于好的方面继续保持，不好的方面努力加强。一方面可以让员工有动力去努力工作，看到了公司的决心；另一方面也可以增强员工对于企业的归属感，这种人性化的计划会让员工认为切身感受到自己是企业的一份子。

　　除了普通意义上的层级晋升，也可以根据员工的需求实行工作条件，工作内容，的提升，因为管理岗位毕竟是有限的。对于员工来说，虽然职位上没有上升，但是工作的条件得到了改善，比如有更多的自由时间，增加了更多的带薪假期，或是分担了更富有挑战性的工作。这些都可以对员工达到激励作用。

　　3.精神激励

　　根据精神激励设计，企业可以从情感激励和授权激励两个方面来实现对员工的精神激励。

　　首先，针对情感性激励，公司可以通过以下形式来实现普通员工的情感激励：定期举行联谊会，运动会或集体出游活动（1）联谊会主要是各部门集体进行文艺表演，规定是部门领导也要参与，在排练的过程中可以增强基层管理者和员工的交流和沟通。（2）考虑到员工特长的差异性，对于一些体育爱好者来说举行运动会是一项不错的选择，体育运动可以增强友谊，同时也可以增强公司成员的体魄。企业高层管理人员也要参与其中，与员工拉进距离，同时也可以体验普通员工的感受，以了解员工的诉求。以上几种形式的活动可以定期举行，每次举行的内容可以灵活多变，让每个公司成员有机会与不同部门的同事和上司接触，互相交流感受和经验，从而使管理者在作决策时能从更广泛的角度的考虑。基次是授权激励，包括：自由地决定工作地点，实行弹性工作时间，甚至是工作的方法。此外还要提供相应的人员及奖金支持。

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