通信设备制造业供应链管理优化研究

[摘 要] 供应链一般模型在不同行业的实际运行中应根据实际情况制定切实可行的运行和优化策略。通信设备制造业具有大型装备制造业的特点，本文通过 分析 该行业特点及其对供应链的要求，提出从 企业 战略高度重视市场需求预测、实施项目重要度分级支持制度、提高产品的标准化程度、加强外部合作关系、建立有效的集成信息共享系统等供应链运行及优化策略的观点。
　　[关键词] 通信设备制造业 供应链 管理优化 快速响应
　　
　　一、行业特点及其对供应链的要求
　　改革开放的持续深入，使得我国国民 经济 中的高 科技 成分日益增强，不断涌现出具备自主知识产权的高新技术企业，他们成为新 时代

　　2.实施项目重要度分级支持制度。对于大、中型通信设备制造 企业 而言，可能实现销售的项目数量往往数以百计，并且项目最终签单的可能性和进度各异，在实际工作中难以实施完全基于项目的供应链运作策略，但可在以产品为主线的基础上对重要项目给予倾斜。
　　（1)在给定的预算范围内，对重要项目实施专项采购计划、库存计划或二者并用，并设置否决性触发条件，一旦满足条件则取消采购计划或将库存挪作他用。
　　（2)在给定的安全库存预算范围内，重要项目所需资源在安全库存设置中占据一定权重，从而保证项目所需的某些特殊组件在签单后能够迅速交付。
　　（3)预测和计划可为重要项目单独编列专门 内容 ，并以重要项目所需资源检验和调整预测和计划的数据。
　　3.供应链系统与研发系统有效互动，提高产品标准化程度。各个产品标准化程度低是造成通信设备制造企业供应链运作成本高的重要原因。
　　(1)市场需求预测:可将市场上的同类及近似需求合并考虑，小范围内的需求波动不会在企业内产生明显的牛鞭效应。
　　(2)生产计划:可减少生产批次，加大批量，更利于安排生产计划。
　　(3)采购:原材料品种大幅降低，有利于与供应商的谈判和长期合作，进一步保证供应商的交付及时性。
　　(4)制造:可充分利用产能，降低制造成本。
　　(5)交付:通过对标准模块的现场装配，更好的满足客户化需求。
　　4.加强外部合作关系。
　　（1)掌握和引导客户需求：准确掌握客户的需求 影响 到包括供应链在内企业各个部门的运行。在与客户的交互过程中，应与客户进行深层次交流，在互利双赢的前提下,主动引导客户需求向有利于企业的方向 发展 ，以减少企业为实现客户的特殊需求付出的成本。
　　（2)充分利用分销商/经销商的信息平台：更加全面的了解市场需求,并利用其资源共同赢得市场。
　　（3)与供应商结成利益共同体：通过与供应商共享预测信息、共同规划库存设置、达成长期采购协议等方式，将双方的成本风险进行分摊。
　　5.建立有效的集成信息共享系统。在一般的认识中，供应链各环节中流转的主要是物流、信息流和资金流，在进一步的 研究 中，还提出了存在控制流、决策流、价值流、知识流等的概念。这些“流”的存在和发挥作用，大都离不开一个高效集成的信息和数据共享粹统。在大中型通信设备制造企业的信息化建设中，选择mrp（物料需求计划material requirements planning）系统或进一步选择erp（企业资源计划enterprise resource planning)系统成为主流，但此类系统的主流模块和架构思想源于国外生产模式和市场环境，即使在国内进行二次开发式的本地化工作，但相对于 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/jsjlw/txlw/261970.html