基于工程信息管理平台的配电工程项目全过程管

　　当今社会的发展和进步越来越离不开电，人们的生活也越来越离不开电，因此，保证电力资源的有效供给，是促进经济发展和社会进步以及保证人们生活的前提。本文从工程信息管理平台下对配电项目进行全过程管理的必要性着手进行论述，分析了配电工程项目全过程管理中存在的问题，进而针对问题提出了具体的应对策略，希望对完善工程信息管理平台的配电工程项目全过程管理有所帮助。

　　目前，国家为了适应社会经济快速发展的要求，在电力系统的配电网建设项目中增加了对基础产业的投资。国家的这些优惠政策在很大程度上促进了电力企业基础设施的建设，提高了电网的设备水平。但是当前县级电力部门的电网建设项目的全过程管理仍然存在很大的问题，急需加强对电网建设项目的全过程管理[1]。

　　一、工程信息管理平台下的配电工程项目建设全过程管理的必要性分析

　　项目进度的管理是通过采取科学合理的方法对项目的工程进度目标进行分析，对工程项目的资源供给计划和进度计划进行合理的编制，同时对费用和质量等项目目标进行协调，从而完成相应的工期目标的一种管理手段。由于项目进度管理是项目管理的基本组成部分，它和项目的成本、质量以及范围管理一起构成了项目的四大管理。事实上，项目管理之间具有相互辅助、影响的积极作用。这就需要在对项目进行管理的过程中，按照项目四大管理之间的关系，对项目管理的关键内容和绩效衡量指标进行确定，最终实现对配电工程项目建设的合理安排与控制[2]。

　　二、工程信息管理平台下的配电工程项目建设全过程管理问题分析

　　(一)进度管理模型的设计分析

　　在对配网建设项目进行控制工作时，必须先对管理系统的进度模型进行科学合理的设计，设计的内容包括以下几个部分的内容：

　　第一，在对配电工程项目建设的数据录入的过程中，数据包括项目的资源限量信息、工序以及项目的基本信息等资料，录入的方式可以采用文本文件、数据库等。

　　第二，在系统运行多个工序和工序结束之前，必须为系统进行完成工序以及虚拟打开工序的添加，同时也要选择合适的模型进行工作，通过各种模型对基本信息的处理，从而获取项目进度计划的关键工作时间参数以及关键路径等情况。

　　第三，配网的各环节人员必须对录入的信息进行有效的操作，计划图表可以利用设计的界面选择季、月以及日为单位时间，并对其进行格式的输出，对网络的节点表达形式进行合理的选择[3]。

　　(二)进度管理体系的网络图生成技术分析

　　工程信息管理平台下的配电工程项目建设人员对网络图的生成技术的应用主要体现在以下几个方面：

　　第一，准确的表达各种关系。在设计网络进度图的过程中，必须准确的表达工序之间的各种关系，对工序之间的搭接关系、特殊时间的限定关系以及逻辑组织关系进行准确的表达[4]。

　　第二，图形的有效管理。网络图生成技术可以通过对原始输入数据的修改，有效的提高用户的界面，最终实现对图形布局和表达格式中所应具有的功能。

　　第三，图形的质量要高。只有高质量的网络图才能有效的展现出符合工程图标准的网络计划图，在这种高质量的网络计划图中，只要给定一个项目工序关系，就可以对唯一的单代号网络进行确定[5]。

　　三、工程信息管理平台下的配电工程项目建设全过程管理对策分析

　　(一)配电工程项目建设的初期管理分析

　　配电工程项目建设的初期管理主要有工程的前期管理以及项目的前期管理两部分，在配电工程项目建设的前期阶段，必须做好项目的科研和核准工作;在工程建设的前期阶段，项目管理人员需要从初步的设计到工程的开工进行严格的管控，从而实现工程施工的标准要求[6]。在初期的节点管理和控制方面，要首先从政府部门的行政许可或用户的授权委托着手，对这一环节的工作要特别的重视，最大限度的做到早准备。同时对土地的手续、环评的批复、用地规划许可证以及施工图的审查备案书等配电工程建设所需准备的文件进行提前的准备。

　　(二)配电工程项目建设过程中的管理分析

　　配电工程建设项目的建设施工过程中，对施工工作产生影响的因素有很多，像材料、施工人员的技术和素质、环境以及机器设备等都会对施工工作产生影响。因此，为提高配电工程建设项目在施工过程中的工作效率和质量，在施工过程中，必须对材料、人员、环境以及机器设备进行合理的调拨和划分，从而保证施工人员在施工之前，工程施工所需要的材料和机器设备都已经准备就绪。除此之外，建设单位还必须对配电工程建设项目进行有效的审核，保证配电工程建设项目的可行性，从而提高配电工程项目施工的可行性[7]。只有这样，才能有效的促进施工监理单位在配电工程项目的施工过程中对配电工程建设的质量、投资以及安全等进行严格的把控。为保证配电工程的质量，配电工程施工地的政府与施工单位必须尽最大努力为配电工程建设项目施工创造良好的施工环境，始终以政企共建为基本的施工理念，实现双方的互利共赢，从而有效的推动各级政府向电网建设工作的顺利进行。举个例子来说，县级电网企业在对电网施工项目进行管理时，必须安排专门的人员对电网施工工作进行监督、管理和控制，同时也对施工现场所需的材料与设备的准备情况进行有效的监督，从而有效的提高了施工人员在电网施工过程中的工作进度和工作质量，只有这样，才能获得很好的经济效益[8]。

　　(三)配电工程建设项目完工环节的管理

　　配电工程建设的完工阶段的工作重点是工程完工后的结算、档案的完善以及结算的准确性等问题。工程管理人员要想通过对资料的收集实现工程完工后的工作，就必须在配电工程施工的过程中对施工的工序进行严格的监督和管理，在配电工程基本完工之后认真的准备工程结算的资料，充分的做好工程结算的准备工作。除此之外，还必须在工程施工的过程中对工程档案资料的收集进行认真的检查，安排专门的人员对工程的档案进行管理，从而保证配电工程建设项目在完工阶段的工作达到最佳的效果。

　　结语：

　　综上所述，工程信息管理平台下的配电工程项目建设全过程管理对保证配电工程项目建设的质量意义重大。当今社会是一个现代化的市场经济，企业之间的竞争压力非常的大，在如此巨大的经济竞争环境下，电力企业要想在激烈的经济竞争中获胜，就必须提高电力企业自身的竞争力。为了提高电力企业自身的竞争力，电力企业必须强化对配电工程项目建设全过程管理，从而提高配电工程建设的质量和配电工程建设施工的效率。为此，配电工程建设的相关管理人员必须在配电工程项目建设全过程管理中做好模型的设计、进度的管理以及完工阶段的管理工作，对配电工程项目建设全过程管理进行积极的创新。

　　作者：周晨牧 来源：基层建设 2015年33期