浅析影响公路工程施工质量的常见因素与优化管

摘　要：道路工程施工质量管理工作，作为保证道路工程施工建设顺利进行的重要组成部分，其在伴随着道路工程的发展壮大的过程中也逐步形成了一套规范化的管理体制。下面本文将结合作者多年的工作实践经验，对公路工程施工质量管理的有效途径进行简单的论述。

关键词：公路工程；施工建设；质量管理；途径

      作为确保高路工程施工质量性的关键性工作，道路工程质量管理工作包含了众多的工作环节，每一个环节都是相互配合、紧密联系的。随着近年来科学技术的不断进步，以及先进的、科学的管理方法的不断引入，促使了道路工程质量管理工作朝着规范化、合理化的方向不断地发展前进。
      1. 影响公路工程施工质量管理的因素分析
      公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，当前公路工程施工管理主要存在以下问题：
      1.1物料方面的影响因素
      较难实现全面控制施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，碎石、石灰岩是沥青混凝土路面施工中最主要的原料。碎石的质量在很大程度上影响着公路的使用年限和超载能力，因此要选择坚硬耐磨耗、表面粗糙、洁净、干燥、无风化、无杂质、亲油排水性的碎石原料。同时，要增加高温压碎值这一指标，保证在施工过程中不会出现集料压碎的现象，同时满足公路中下层在夏季抗高温的要求。原料关是防止出现工程事故，保证公路质量的最关键一步，这对于后期的施工、自检等环节至关重要。
       1.2主观方面人的因素
　　很难实现全面有效控制公路工程现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。进行施工时，人员因素也是一大问题。施工人员应当严格要求自己，认真履行相关的法律法规以及施工计划，避免因人为因素导致路面施工后路面的一系列问题的出现。
      1.3安全意识和责任不明确
      在管理工作中，未能将施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到施工安全生产责任重大。建立健全的制度，落实责任到个人是做好现场施工安全工作的关键。
　　2 公路工程施工质量管理的有效途径和措施
　　2.1建立完善的质量保证体系
      作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性,能够灵活地运用不同的管理手段和方法。能在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调工作是施工管理的重中之重，既要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量；又要减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,虽然设计人员对自己设计的部分很熟悉，认为结构上也很完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决，同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而最大限度的减少交叉协调出现的问题。在管理协调中要避免多头出口和条块分割现象。要将政府监督、社会监督、建设单位监督和建立单位监督进行系统的整合，明确各方的工作职能和责任意识，促使各项工作的开展都做到有章可循、管理有序。
      2.2选择优秀的施工队伍
      选择优秀的施工队伍是确保工程建设质量有效控制的关键因素之一。应把握好两方面的工作:
     1) 要对管理人员的资质进行审查，保证工作人员的资质符合要求。
     2) 选择施工经验丰富的监理单位。监理人员业务素质高，责任心强，工作经验丰富是保证工程质量的核心因素。
     2.3强化过程质量监控
      建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键，对于工程的整体性和细节处理具有至关重要的作用。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。各部门的责任要明晰、清楚，组织协调要避免扯皮推委。可以由施工中的甲方和项目经理等高级管理人员建立专门的协调会议制度，定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。在监督实施过程中，要避免形式主义的出现——无论会签、会审还是隐蔽验收，必须实实在在,所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。
      2.4积极利用新技术、新工艺提高质量检测手段
      科学地评价一项工程质量的优劣，试验检测无疑是最科学、最有效的评价方法和手段。建设单位要制定科学的创新奖励政策，积极鼓励施工单位在项目施工中推广运用新技术，新工艺，利用新技术提高工程质量管理水平。激励、鼓励施工单位和监理单位为工程试验检测人员提供先进的检测仪器和为工程施工创造良好的检测条件。
      2.5现场质量跟踪检查
      工程质量的许多问题，都是通过现场质量跟踪检查中发现的。要做好现场质量检查，要求工程质量管理人员责任心强，质量意识高。必须要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工现场发现问题，及时解决问题，将工程施工的质量事故隐患消灭在萌芽状态。始终坚持高标准、严要求、严把质量关。现场质量跟踪检查要采取广泛的形式获取质量控制信息。对出现的质量问题，更要认真严肃进行妥善处理，坚决不能给项目工程埋下质量隐患。
       2.6 工程质量管理与进度、效益的辨证关系
　　 施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。
      2.7建立项目竣工使用后的质量追踪回访制度
　　每项工程在竣工投入运营后均应建立工程质量追踪回访制度。在项目工程投入正常使用后一段时间内，工程质量监督部门应对项目在通过使用中的工程质量进行质量追踪回访。通过相应手段鼓励和通报项目施工质量好的施工企业，同时对施工质量和信誉度差的单位应采取一定的惩罚措施并及时清理出公路建设市场，做到以儆效尤。这种质量追踪回访制度对质量管理方法也许是一种有效的尝试。
      总之 ，随着我国公路建设的迅猛发展，工程质量将会逐步走上系统法、法制化的轨道，各种高新技术将会普遍地运用到工程质量管理中，施工人员和质保人员的素质将会有很大提高，全面质量管理体系将得到广泛推广应用，我国的工程质量管理水平将会提高到一个新水平。我们每一个公路人都应该看清形势，摆准位置，把好质量关。公路工程施工质量管理的内涵丰富，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多领域，科学地探索施工中的质量管理途径意义十分重要。
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