城镇建设中加强建筑工程管理的措施与方法

　　当前，我国城镇建筑行业蓬勃发展，在新农村建设时期国民经济发展中起到了积极推动作用。伴随着城镇建筑行业的发展，建筑工程管理显得越来越重要。本文分析了新农村建设中加强建筑工程管理的作用、措施与方法，希望为建筑工程管理提供参考。

　　一、加强管理在建筑工程中的重要作用

　　在建筑工程施工过程中，管理是重要的组成部分。管理工作包括施工流程管理、施工材料采购与使用管理、工程进度管理、工程预算管理等工作，通过建筑工程管理来实现工程项目的安全、优质、保证工期和控制成本的目标。加强建筑工程管理，可以保证施工中各项新技术、新材料、新工艺和新装备的应用效率，完成各种施工复杂、类型多样的建筑项目，为各项建筑施工的有序进行提供保证，满足工程项目在质量和进度上的要求。可以说，工程管理工作决定了建筑单位的经济效益、信誉，事关单位的生死存亡及未来发展。因此，对于建筑单位来说，必须加强建筑工程的管理，充分发挥管理工作的作用，以促进建筑单位的长远发展。

　　二、加强建筑工程管理的措施与方法

　　1、进一步完善建筑工程管理体系

　　在建筑工程施工管理中，应不断建立健全相关管理制度，形成完善的管理体系，只有这样才能保证建筑施工安全、高效和优质。体系化管理可以确保工程项目施工中的每个环节都按技术标准执行，不会在管理过程中造成疏漏或失误。建筑单位在承建建筑项目前，应确定具备相应资质的监理单位和工程监理，制定科学的施工管理方案，委托有实力的项目部承担项目施工。项目部应在项目施工前对施工现场进行调查，与监理方和建筑单位，共同制定完善的施工方案。要成立工程项目施工领导小组，明确各工程组的职责，将施工过程中每个环节的责任都分解并落实给每个管理人员，使人人肩上有指标。并制定考核与激励措施，加强对施工管理人员的监督，形成有奖有罚的局面，以此来确保工程项目施工的正常进行。

　　2、树立建筑工程管理的思想意识

　　在建筑施工过程中，无论从建筑单位高层、中层管理人员，还是每个具体管理人员，都能意识到施工管理工作的重要性，但个别管理人员只把重要性在口头上强调，并没有真正落实到施工项目管理的工作中。出现了“说起来重要，忙起来不要”的问题，没有真正在思想上、行动上树立起建筑工程管理的意识。比如在追求进度时就忽视了质量和安全，在追求成本降低时就忽视了建筑材料的质量等。这都是不重视对工程项目进行全面管理而出现的问题。因此，建筑单位必须进一步树立建筑工程管理意识，将管理意识融入到建筑项目施工的每个环节中去。提高管理意识首先应加强对管理人员的培养和教育，提高他们的工作能力、责任心和职业道德观念。其次，要加强对施工管理工作积极意义的宣传，使更多的人都能认识到管理工作的重要性，理解并自觉接受管理。以此确保施工安全、施工质量和施工进度，从而促进建筑单位经济效益的提高，保持良好的发展势头。

　　3、开展对管理人员和施工人员培训教育

　　提高管理人员和施工人员的整体素质，可以有效提升建筑施工项目的管理水平和施工质量，有利于建筑工程管理工作的顺利开展。提高素质可以通过举办培训班来实现，定期举办培训班可以提高管理人员的专业能力及施工人员的业务技能。在培训过程中，应向管理人员传授先进的管理理念及专业的管理方法，并对他们进行职业道德、法律法规教育，既提高他们的专业素质，又要提高他们的思想水平，从而在思想和行动上都树立起管理的意识，强化对整个施工环节的监督管理，推动管理工作提高到一个新的层次。在对施工人员进行培训时，要以传授施工技能和安全防范知识为主，确保施工过程中的质量和安全，为工程施工顺利开展提供保障。同时，还应加强对管理人员和施工人员创新意识的培养，使他们在管理工作和施工中勇于创新和变革，使管理工作不断适应时代的发展和施工管理的需要，使施工技术得到创新发展，不断提高施工的质量和进度，从而推动建筑单位的发展。另外，还应重点对管理人员和施工人员进行安全教育，树立安全第一的思想，在施工中严格实施各项安全保障措施，加强对安全工作的监管，提高安全防范能力，确保人身和财产安全。

　　4、加强对建筑材料的管理

　　构成施工成本的主要因素之一是建筑材料，建筑材料质量的好坏也会对施工质量和安全造成直接影响。因此，必须重视对施工材料的采购与使用的管理，以确保采购优质的建筑材料，并在使用中严格按照技术程序和标准，不得采购假冒伪劣施工材料，也不得在施工中进行偷工减料。对建筑材料采购人员加强监督，选择质量好材料和市场信誉度高的供应商，进行长期合作。在保证建筑材料质量的同时，还要合理控制材料成本，不得因经济效益而忽视材料质量，从而导致质量及安全事故的发生，从而使建筑单位遭受更大的经济损失。同时，还要加强对建筑材料的检查，通过检查确保进入施工现场的建筑材料符合质量要求。另外，还应加强对建筑材料的保管与维护，防止建筑材料因管理不善而出现质量问题。

　　由上文可知，建筑工程管理在建筑施工过程中是必不可少的工作，它不仅会对工程质量、进度和安全产生直接影响，还关系到建筑单位的生死存亡和国民经济的发展进程。因此，建筑单位应重视并加强建筑工程的管理，采取有效的管理措施和方法，保证工程管理工作的高水平开展。