地质类实验室转型发展的问题和策略

1 前言
　　地质测试是地质科学研究和地质调查工作的重要技术手段之一，是地质工作科学研究、矿产资源及地质环境评价的重要基础，更是发展地质勘查事业和地质科学研究的重要技术支撑，数十年来地质实验测试为推进我国地质找矿工作和发展地质科学做出了巨大贡献。随着地质勘探事业的不断发展，传统地质测试项目如土工、岩石等面临了来自各方面的挑战，地质类实验室迫切需要转型升级。本文就浙江省勘院测试中心转型发展进行论述，供大家参考。
　　2 现实基础
　　省勘院测试中心是省水文队下属的地质类实验室，利用岩土物性测试的技术优势承接工程检测中土工试验，土壤和室内环境污染物及放射性检测，地下水检测及评价，岩石、矿物、土壤、环境等试样的成分分析，测试手段和技术涵盖了铁路、桥梁、港口码头、公路、机场等工业与民用建设工程的检测要求。
　　2.1 现有测试项目情况
　　测试中心现有职工31人，其中中高级技术人员11人，拥有各类仪器设备135台/套，仪器设备固定产值210万元，实验室工作面积1000平方米，有系统和严密的质量管理体系和业务范围内的各类资质证书。测试中心年产值500万左右，其产值占比大致如表1。
　　2.2 测试中心运行模式及存在问题
　　测试中心现有运行模式是以土工试验测试项目为主，约占60%；空气检测、岩石项目测定，和水质分析以及其它检测项目为辅，约占40%。近年来，随着国家宏观经济形式和城市基本建设的完成，勘察市场的鼎盛时代已经结束。传统的土工试验项目已经出现逐年下降的趋势，空气检测近年来却逐渐攀升。2009年以来，空气检测每年以50万的幅度增长，2012年更是突破200万元，这在传统检测项目不景气的情况下是强有力的补充。
　　作为测试中心主要业务来源的勘探项目市场萎缩，促使测试中心加快转型步伐，开拓新的业务领域。土工试验作为测试中心的支柱项目，在目前市场竞争环境下，缺乏以技术取胜的内在机制，广泛存在压低价格恶性竞争，市场价格普遍远远低于国家标准，有些实验室不能严格按照国家标准要求测定，甚至出现编造试验数据的现象，勘察质量难以保证，成为工程建设质量的严重隐患。面对当前形式我们需要突出重围提出布局转变产业方向，找到产业升级的“产品”，实现测试中心的产业升级。
　　3 发展形势
　　3.1 国内地质类实验室发展趋势
　　近年来，国内地质实验测试技术的发展顺应了国际地质实验测试技术发展的大趋势和国家地质工作重大调整对地质实验测试工作的需求导向。特别是国家对地质工作和科技工作各方面投入的加大，科技体制改革政策逐步到位，极大推动了地质实验测试工作。加上地方地质勘察部门加大对属地实验室建设的投入，带动了实际测试技术方法的应用研究，使分析测试新技术的推广和普及上了一个新台阶。目前我国地质实验室技术发展趋势主要表现在以下几个方面：
　　（1）在针对不同地质调查目标进行元素组合分析研究时，逐步开始推广应用ICP—AES、ICP—MS等现代大型多元素分析测试仪器，其成效显著。
　　（2）采用相态分析方法围绕多目标生态地球化学调查，开展突然样品中Cu、Pb、Zn、Mn、Co等l2种元素测试研究已取得较大的进展。
　　（3）地质实验测试技术从传统的单纯无机分析发展为无机分析和有机分析并重，同时有机地球化学和能源有机地球化学实验测试技术在地质勘探中的应用也开展的日益广泛和成熟。
　　（4）为提高我国同位素测试水平和地质科研调查服务能力，开展微区原位同位素、高灵敏度同位素、复杂样品同位素等测试技术研究，建立和完善若干关键性同位素测试新技术新方法，提升微区同位素测年水平。
　　（5）加快研究野外现场分析方法的研究和推广，为地质勘探现场分析提供及时、可靠的测试数据，推动现场分析技术的发展。
　　（6）通过地质测试技术的标准化研究，加快开展地质测试技术国家及行业标准的制订。
　　3.2 省内地质类实验室发展现状
　　（1）三大队测试中心。
　　浙江省第三地质大队测试中心位于金华市，主要检测项目以化学分析为主，从事岩矿分析、水质分析（全分析）、土壤和空气质量检测及放射性检测，其中空气检测自取得资质以来，由于没有有效占有市场，显有项目可做。该实验室共有技术人员8人，年产值100万左右，主要还是靠岩矿分析和水质分析在支撑。
　　（2）十一队测试中心。
　　浙江省十一队测试中心的运行模式和三大队类似，主要检测也以化学分析为主，项目从事岩矿分析、水质分析（全分析）、土壤空气质量检测及放射性检测。该中心空气检测市场涵盖温州市鹿城区，检测费用订的比较高，市场一直有保证。测试中心共有技术人员6人，年产值150万左右。
　　3.3 测试中心发展方向
　　（1）做精、做强传统项目和现有产业，努力提升土试、化学测试水平。
　　为了今后的生存和发展找好的路径，逐步、有效，方向明确的实现转型升级，但绝不是放弃主导产业。就测试中心来说，土工试验一直都是支柱产业。虽然测试中心做的土试样品都是单位的内部样品，一方面市场有所保证不用担心竞争带来的互相压价但同时也无法避免的不能多赢得市场。在这种情况下，进一步提高土工试验的质量为工程勘察单位做好服务，才能顺利承接后续项目和提高样品收费的可能性。空气检测项目，由于一直和质检站合作市场也有所保证但是一直想抢占这个市场的单位也不少。提高自身检测水平和质量管理才是生存之道。
　　（2）投入人力物力积极开展岩矿分析、地质调查检测项目。
　　可以利用岩矿鉴定和岩矿分析的专业技术展开矿产资源鉴定和成分分析，为大力实施找矿突破战略行动实现社会发展提供能源资源保证。努力在岩矿分析、地质调查样品分析上开展新的检测项目。
　　4 保障措施
　　4.1 加快测试中心人才队伍的建设，调整现有人员配比和激励机制
　　建立测试中心人才培养和选聘机制，解决测试中心人才队伍严重断层的现状；通过以老带新、专业培训等手段加快提高员工业务素质；建立以竞争为核心的用人制度，支持业务骨干进入关键岗位；调整现有测试人才的配比，在经济增长较快的领域适当配比相应的技术人才，为实现检测工作的有效进行提供人员的保障。坚持“以人为本”，充分调动员工的积 极性，建立有效的激励机制和奖惩分明的措施。
　　4.2 争取资金支持，提升测试中心硬件水平
　　大队在后方给予经济上的支持，重点支持新业务领域开拓前期需要的经费投入。积极申请省市相关科研经费的支持，在完成项目的同时，开拓相关业务领域；构建科研项目和测试科目之间的联系纽带，开辟经费支持途径，提高测试中心面向地质科研、地矿调查以及海洋环境调查领域，以及为社会提供有偿服务的能力。
　　4.3 加强海洋环境调查和地质矿产调查的相关部门沟通合作
　　以水文大队成立海洋地质勘探大队的契机，加强测试中心与海洋勘探大队的沟通与交流，借助国家发展海洋经济的机遇，开拓海洋地质测试新领域。海洋地质和地质找矿都是大队产业转型升级的重点项目，依托自身土工试验、水质分析、岩矿鉴定等方面的技术、人才储备优势，加强与地矿系统相关部门的相互协作，努力在大产业背景下找到自身的经济增长点。
　　5 结语
　　产业的转型升级，是一个单位长期稳定发展的需要，也是顺应客观形式变化的需要。就测试中心而言，未来形式很严峻同时机遇与挑战并存。立足当前、加强管理、寻找突破，转型是指日可待。