管理者如何运用人口特征来“慧眼识珠”

　　中图分类号：F272.91

　　文献标识码：ADOI：10.3963/j.issn.16716477.2017.03.0011

　　随着互联网技术的发展，企业在经营过程中面临的不确定性不断增加，许多企业管理者已清醒地认识到，唯有充分调动员工的主动性，才能确保企业在市场竞争中立于不败之地。例如联想的柳传志在2014年博鳌亚洲论坛中就说到：“让每一个人能成为公司前进中的发动机，而不是被领导所带动的齿轮。”其实，他所倡导的“发动机文化”就是积极鼓励企业的每位员工主动作为。学者Katz指出，任何一位企业管理者都无法预见所有可能的意外事件和环境变化，所以员工自发地做出超越角色外要求的建设性行为对组织生存和发展至关重要[1]。随后，学者Morrison和Phelps用“taking charge”（主动担责）这一构念来描述员工的这类变革行为[2]。它与员工建言不同，更强调个体自身实际行动去推动变革，而非通过迂回方式建议他人如何去推动变革[3]。总之，与其它员工角色外行为相比，员工主动担责更突显自发性、变革导向和风险性等特征[2，4]。

　　虽然员工主动担责对企业的意义不言而喻，然而管理者如何通过人口特征有效识别主动担责的员工呢？学界在这方面分歧较大。以性别为例（0=女，1=男），一些研究证实男性比女性更可能做出主动担责行为[56]；而另一些研究却恰好相反[79]；同时，还有研究发现，性别与员工主动担责不相关[2，1011]。类似的情况在年龄、受教育水平等其它人口特征中也存在。因此，学者Vadera等呼吁应该系统研究人口特征与员工主动担责的关系[12]。因为对文献进行定量分析是解决这类问题的有效途径，所以本文运用Schmidt和Hunter[13]的元分析流程和程序来探讨这一问题。

　　一、理论基础与研究假设

　　（一）员工主动担责的界定与测量

　　员工主动担责是指由员工自愿做出旨在改善岗位、部门和组织之间工作开展方式的一类变革行为[2]，如引入更高效的工作方式、纠正工作中错误的程序或做法等。该构念有别于员工的其他角色外行为，因为它突显自发性、变革导向、风险性等特点。由于角色外行为界定的难度，Parker和Collins将员工主动担责划入工作层面的主动性行为[3]，并运用网络法则将员工主动担责与相似构念进行有效区分。例如，与个体创新相比，员工主动担责不需要强调新颖性，因为员工可以将其它企业的优秀做法引入组织中；与员工建言相比，员工主动担责强调员工身体力行的行动。

　　目前，学界中对员工主动担责进行测量主要采用Morrison和Phelps开发的10个题项的单维度量表[2]，题项如“尝试改进流程来提升组织效率”等。后来，学者Griffin等将员工主动性行为针对的对象不同，将其划分为针对核心任务、团队成员和组织的主动行为三种[14]，每个含三个测项。还有学者Parker和Collins运用网络法则区分员工主动性工作行为时，使用了一个三个题项量表[3]，这些都是对Morrison和Phelps量表的简化或修订。

　　（二）人口特征与员工主动担责的关系

　　1.性别与员工主动担责的关系。社会角色理论认为，社会所制定的两性劳动分工导致性别角色期望差异，进而促成男女的社会行为差异 [15]。同理，组织中的领导对男女员工的行为期望也存在差异，如他们往往期望男性在与控制、自信和能力等有关方面表现出主动，而期望女性员工积极表现出跟情感表达相关的一类行为（如表达友好、关心他人等）[16]。Kidder和Parks进一步研究发现，领导对不同性别的员工在主动性行为上的期望也不一样[16]。由于员工主动担责是一种具有挑战性和变革导向的角色外行为，而领导往往对男性在这方面会寄予更高期望。由此，本文提出如下假设：

　　H1：与女性相比，男性更可能在工作中展现出主动担责。

　　2.年龄与员工主动担责的关系。年龄是另一个常见的人口特征变量。Grant和 Ashford[9]指出，与年轻员工相比，年长员工可能拥有更多有效地实施主动性行为的知识、技能和能力。例如，国内学者段锦云等对员工建言的元分析结果也表明，年龄越大的员工越敢于建言[17]。因为随着年龄的增长，个体的社会阅历和经验都会增加，心智也更加成熟，这些社会阅历和经验都是个体能在工作中有担责的必要条件。学者Greller和Simpson研究发现[18]，年长员工的工作绩效未必比年轻员工差，因为他们长期积累的技能和经验能够弥补年龄增长导致生产力的下降。由此，本研究提出如下假设：

　　H2：员工年龄与员工主动担责之间正相关，即随着员工年龄的增加，其做出主动担责可能性越高。

　　3.受教育水平与员工主动担责的关系。受教育水平能够为个体提供基本的知识和技能，是??体做出主动性行为的重要资本。例如，Van Dyne和Lepine研究发现，受教育水平能够增加员工建言和提出反传统的想法[19]。从人力资本的角度来看，受教育是一种重要的人力资本投入[20]。正式的教育可能给个体带来增强主动担责所必需的深层的分析知识。由此，本文提出如下假设：

　　H3：受教育水平与员工主动担责之间正相关，即员工受教育水平越高，其在工作中展现出主动担责的可能性越高。 　　（二）调节效应分析

　　接着，运用Hunter和Schmidt的程序进行调节效应分析，同时借鉴DeJone等[26]的做法，计算各亚组变量间效应值差异的95%置信区间，用以比较真实效应值均显著的亚组之间的差异显著性。结果如表2所示。

　　从数据来源来看：（1）在性别上，虽然无论采用自评还是他评，性别与员工主动担责的关系均显著，但是二者之间差值为0（CI95%差异=[-0.05，0.06]），调节效应不成立；（2）在年龄上，他评时年龄与员工主动担责的真实效应值比自评时高0.03（CI95%差异=[-0.06，0.12]），调节效应不成立；（3）在受教育水平上，采用自评时受教育水平与员工主动担责的关系不显著（ρ=0.07，CI95%=[-0.03，0.11]），而采用他评时二者关系显著（ρ=0.07，CI95%=[0.02，0.11]），调节效应成立；（4）在组织任期上，无论采用自评还是他评，组织任期与员工主动担责的关系均显著，但是二者之间差值为0.03（CI95%差异=[-0.06，0.12]，调节效应不成立；（5）在组织地位上，采用他评时组织地位与员工主动担责的真实效应值比自评时高出0.09（CI95%差异=[0.02，0.16]），调节效应成立。由此可知，假设H6c和H6e获得验证，而H6a、H6b、H6d未得到支持。

　　同理，从文化差异来看：（1）虽然无论是在中国文化差异下还是非中国文化差异下，性别与员工主动担责的关系均显著，但是二者之间差值为0.03（CI95%差异=[-0.02，0.08]），调节效应不成立；（2）在年龄上，非中国文化差异下年龄与?T工主动担责的真实效应值比中国文化差异下高0.14（CI95%差异=[-0.01，0.14]），调节效应不成立；（3）在受教育水平上，中国背景下受教育水平与员工主动担责的关系显著（ρ=0.08，CI95%=[0.04， 0.11]），而在非中国文化差异下二者关系不显著（ρ=0.02，CI95%=[-0.11，0.15]），调节效应成立；（4）在组织任期上，在中国文化差异下组织任期与员工主动担责的关系不显著（ρ=0.07，CI95%=[-0.01，0.14]），而在非中国文化差异下，组织任期与员工主动担责的关系显著（ρ=0.15，CI95%=[0.06，0.24]），调节效应成立；（5）在组织地位上，非中国文化差异下组织地位与员工主动担责的真实效应值比中国文化差异下的高出0.01（CI95%差异=[-0.08，0.10]），调节效应不成立。由此可知，假设H7c和H7d获得验证，而H7a、H7b和H7d未获得支持。

　　（三）发表性偏误分析

　　发表性偏误主要是指由于论文评审人根据论文研究中自变量对因变量影响效应值的大小、方向，如最典型的“抽屉文件效应”。学者Rosenthal运用“失效安全系数”（Failsafe number）这一指标来估计导致元分析结果逆转所需要未发表的研究的数量[23]。一般而言，失效安全系数越大，表明元分析结果被推翻的可能性就越小。采用Comprehensive MetaAnalysis version 2（CMA 2.0）专业元分析软件，本文获得了人口特征与主动担责关系的发表性偏误结果（如表3所示）。由该表可知，在临界值（=0.05的水平下，性别、年龄、受教育水平、组织任期和组织地位与员工主动担责元分析结果的失效安全系数范围为66～369，而且对应的Z值均大于1.96，表明本元分析结果稳健性较高。

　　四、结论与讨论

　　（一）研究结论

　　第一，员工性别、年龄、受教育水平、组织任期和组织地位等人口特征与员工主动担责均呈显著正相关关系。按照Cohen效应值大小标准[27]对本文获得的人口特征与员工主动担责相关关系的真实效应值衡量发现，组织地位与员工主动担责正相关程度最高，而员工性别、年龄、受教育水平和组织任期与员工主动担责相关关系比较弱。

　　第二，数据来源和文化差异会调节人口特征与员工主动担责的相关关系。具体而言：数据来源或员工主动担责的评分方式能够调节员工学历和组织地位与员工主动担责之间的关系，而文化差异则会调节员工受教育水平和组织任期与员工主动担责关系。换言之，数据来源和文化差异能为现有年龄、受教育水平、组织任期和组织地位与员工主动担责实证研究中出现矛盾性结论提供可能的合理解释。

　　（二）理论贡献

　　本文响应了学者Vadera等对系统研究人口特征与员工建设性偏差行为（含主动担责）关系的呼吁[12]。虽然学者Tornau和Frese在利用元分析澄清建言、主动担责和主动性人格等构念时也考虑到了员工性别、年龄、受教育水平和组织任期与员工主动担责的关系，但是分析和谈论的程度不够[28]。与该篇论文的元分析相比，本文存在如下两点贡献：

　　第一，本文是专门探讨人口特征与员工主动担责关系的元分析。本文元分析与Tornau和Frese均存在两点差异[28]：一是本文人口特征与员工主动担责的主效应均显著，而上述二位学者的结果多数不太显著；二是本文还着重考量了组织地位的影响。结果差异可能的主要原因是本文根据研究假设对部分相关系数符号进行了修正。以性别为例，有的学者用（0=男，1=女）或（1=男，2=女），本文全部统一（0=女，1=男），这会影响加权平均效应值大小，并最终影响真实效应值。此外，本文能为后续员工主动担责实证研究中控制变量的选取提供依据。

　　第二，本文还考量了研究特征的调节作用，特别是文化差异。与Tornau和Frese的元分析研究相比[28]，本研究不仅考量数据来源的调节效应，还特别考量文化差异的调节效应，研究结果能为现有实证研究存在矛盾性结果提供可能的合理解释，如受教育水平、组织任期和组织地位与员工主动担责的关系。

　　（三）管理建议

　　本文对企业管理者通过人口特征快速地识别和筛选企业中能够主动担责的员工也具有较强的实践指导意义。 　　第一，企业管理者使用人口特征作决策时应考量优先次序。本文建议企业管理者在筛选企业内部能够主动担责的员工时应优先考虑员工的组织地位，其次再考虑员工的性别等其他人口特征。由于员工主动担责具有变革性和风险性的特点，需要消耗员工大量的资源，而组织地位较高的员工往往具备资源上的优势，因而更可能做出主动担责行为。除了通过员工组织地位识别能够主动担责的员工外，企业管理者同样可以通过晋升等激励手段激发员工主动担责。

　　第二，企业管理者在运用员工人口特征识别能够主动担责的员工时还应考量文化差异。本文建议企业管理者，在中国文化背景下，应该多考虑受教育水平高的员工，而在非中国文化背景下则应该多考虑组织任期长的员工，因为非中国文化背景中年长员工主动担责的可能性也越高。

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