打造传媒巨舰搏击市场风浪

　　2001年底，中国正式加人WTO后，一个阳光和煦的冬日，我们从长沙市区驱车越过浏阳河大桥,来到了昔日荒*偏擗的红山庙。而今这里巳建起了雄伟的湖南广电中心大搂,与之联成一片的还有长沙世界之窗、长沙海底世界、期南国际影视山庄、国际会展中心、环境优雅的宜因住宅小区等风格各异的建筑，形成了一座文化新城。30多层的广电中心大楼呈“h”型,独具特色,远看就像一艘大海中航行的巨舰。在中国广播电视大家庭里,湖南电视近年来人气飙升。“快乐旋风”刮遍大江南北玫瑰花香”飘溢长城内外音乐不断”歌颂美好的生活，“浓浓真情”诉说人间的真、善、美，“新靑年”道出时代精英的心声晚间新闻”锁住了观众的视线兵哥发现"乐了亿万农民……无论是综艺节目、访谈节目，还是电视剧,其质量都居全国前列，形成了火爆的“期南电视现象”。而近两三年里，一连串大手笔、大动作更令世人惊叹:砌南广播电视产业中心的电广传媒(0917)在深圳证券交易所上市，即成为中国传媒第一股;永久性地承办“中国（湖南)金鹰电视艺术节”•，期南广电七大媒体进军京、沪、穩，广吿招商迭创新高；颺地6000亩，累计投资32.2亿元,在内陆长沙构筑未来歎一数二的影视基地和会展中心……期南电视业的一系列联动现象被人们香之为“电视湘军”的蝙起。我们一行正是怀着对“电视湘军"的仰慕，采访了“电视湘军”的领头人——期南省广播电视局党组书记、局长、湖南广播彩视集团董事长鵃文彬同志。

　　

     一

　　1983年春天,湖南人民广播电台优秀的資年记者魏文彬调任期南电视台新闻部主任。由于工作出色,在短短的几年时间里，他先后出任副台长、第一副台长,1990年任台长。1993年,43岁的魏文彬出任省广电厅党组书记、厅长。在任厅长后的头两个月里，他潜下心来,未发一言,对当时广播电视业的现状作了深层次的调査和思考。他以世界范围内传媒业迅猛发展的态势为参照,深遂的眼光盯住了中国电视业的4个积弊:一是“小”一计划经济体制下的广播电视根据行政区域划分,实行中央、省、地、县四级办广播、四级办电视,地方台因受区域限制,传播面狭小,彩响力弱小，发展步伐小；二是“散”——全国地、市级以上电视台340余家,加上县、少数富裕乡镇和大型企业办的电视台，全国电视频道竞有3000个以上。在区域传播的格局下,地方台各处一方，各自为政，造成媒体资源的大分散、大浪费。中国电视频道的数量趄过美、英、徳、法四国的总和，但电视产业却不及美国的1/20!三是“空”——高质量的精神产品短缺,多自产自播，自觉其乐,节目质量粗糙,节目内容空泛,节目形式呆板；四是“弱”——实力不济,不堪一击。相对这种“小”、“散”、“空”、“弱”现状的,是全球经济一体化进程中一股激流涌动的传媒产业竞争大湖。卫星传播技术的进步和普及,使卫星电视节目实现了广域传播和交叉覆盖,你中有我、我中有你的特点引发了电视台之间节目收视的激烈竞争。在一次上千人的干部职工大会上，魏文彬大声疾呼：中外电视节目竞争的背后，是政治之争、经济之争、文化之争，也是国家利益、民族利益之争。经济全球一体化是大势所趋,精神文化产品的竞争也不可避免。

    物质产品涌进我国必须通过海关、码头，而凭借卫星、电波、网络，无国界地传播的广播电视文化产品的海关、码头在哪里？如果我们不以优秀的文化、优秀的作品去满足老百姓的梢神需求,别人就会乘虚而入;精神领域我们不去占领，文化产业我们不去开发，西方文化就会铺天盖地而来！一个省台如果被外省市的电视所淘汰,无疑将损害本省利益,那我们将无颜面对家乡父老;如果被境外电视所淘汰，损害的则是国家和民族利益，那更是“守土失职”,而一个民族最大的悲哀莫过于文化和精神的丧失！“守土有责,时不我待”。一种强烈的使命感在召唤著魏文彬敢为天下先;理性的思考更坚定了他奋力开拓的决心。于是，在沉默两个月之后，他大胆地提出了1993年湖南广播电视业最初的改革思路:一个中心、两个转变、三大任务、四大目标和一个保证。“一个中心”，就是以宜传为中心，强调“大宣传”的概念;“两个转变”,就是体制上从松散型向紧密型转变,理顺厅、台之间、广播与电视之间、有线与无线之间、省台与地市台之间、宜传与技术之间的关系，为集团化发展打下基础;经营上从僵硬的计划型向产业型、市场型转变，立足广电的黄金主业；“三大目标”是:建中心，上卫星，建网络。“四大目标”是：创办大广播、大电视、大宣传、大产业。“一个保证”,则是以高素质、离质量的人才队伍为保证。魏文彬认定，“中国媒体一定要走产业化的道路!”在90年代初,这是一个石破惊天、敢为人先的独创性举措！思路淸晰了，湖南电视第一轮改革的序幕也随即拉开了。

　　

     二

　　魏文彬发动的湖南广电改革攻坚战，是从创办湖南经济电视台打响的。

　　

　　湖南经济电视台从体制到运作模式，一切全是新的。台长的选拔一改上级任命的老套,实行公开招聘。经过文化考核、现场答辩、施政方案三关后，原湖南电视台国际部副主任欧阳常林胜出。传统媒体以权力维系其行政管理机制，而权力却极易扼杀活力。魏文彬把权力下放给新任台长，以效益这根纽带维系经视的企业化运作机制：不给新任台长一分钱，不分他一间房,只给他好政策，内部的用人权和财权，完全由欧阳常林自主,魏文彬只控制舆论导向这个核心间题。

　　

　　湖南经视台自筹资金2000万,实行人员全员聘任制，以综艺娱乐节目创新为方向，迈出了与市场接轨的第一步。新机制唤起了这个新生儿身上的全部热情和潜能,第一年还本创收3000万元，第二年创收6000万元,第三年创收9000万元,很快成为湖南的强势媒体。其主打节目“幸运3721”收视率一度高达62.5%,〈还珠格格>给全国电视观众带来开怀大笑。1996年，<经视新闻〉对湖南抗洪的报道,其气势有如千军万马的战斗撼人心魄。“关注抗洪，守候经视”成为全省人民收视的热点。

　　

　　以经济电视台的改革为蓝本,湖南电视台的改革也很快跟进。“没有卫星的广域传播，湖南电视台如今的大影响和大发展就无从谈起”一魏文彬不失时机地抓住了“上星”的机遇。1997年，湖南的电视节目第一次通过卫星将图像和声音、宣传和影响力输到地球上凡是有卫星电视接收天线的地方，实现了跨越空间的飞跃。电视的竞争,焦点是节目的竞争,在抓电视节目质量这一关上,魏文彬毫不含糊。他曾创下连续枪毙5期〈快乐大本营>节目的记录一每期成本都是十几万元！他更1鼓励U目的创新，反复强调“对新的、好的点子，新的、好的创意，要重奖，奖得人眼红，甚至可以申请专利”，“要象奖奥运冠军一样奖好的节目点子,业务尖子”！在这种氛围中，湖南电视台所有的栏目和版块重新策划，刻意包装，采取制片人制，围绕收视率做足文章。于是，〈快乐大本营〉沸腾了，〈玫瑰之约》鲜花盛开了，（乡村发现〉活起来了……湖南卫视精品叠出，创意不断,全国电视观众认识了“电视湘军”。旅客在北京火车站的出口看到，有的宾馆、招待所的工作人员离擎招揽客人的告示牌上写着：本店客房内可收看湖南卫视。据中央电视台咨询中心在2000年一季度进行的37个上星卫视频道观众满意度调查中，湖南台排在中央台1、5、6套节目之后与中央2套节目并列第四,在全国省、市上星电视频道(含香港凤凰卫视）中名列第一。湖南卫视已覆盖全国27个省会城市（含直辖市）和312个地级市、1640个县级市，全国观众超过3亿,拥有8854万有线用户，并覆盖30多个国家和地区。

　　

　　再做强,再做大！湖南电视“一家子”不断地添丁加口，焚屏上又多了“生活”的浪漫、“文体”的活力、“都市”的繁华、“影视”的芳容、“信息”的内涵……湖南电视的7个频道,有如乐谱上的7个音符,奏出湖南电视的华美乐聿。2001年湖南卫星频道全新改版,实施举全局之力办湖南卫视,捆绑上星，让最优秀的节目组合出现在最具传播力的卫星频道中。湖南经视台名牌栏目（真情对对碰>与<快乐大本营〉、（玫瑰之约>构筑的周末“金三角”,使湖南卫视成为综合性的公共频道;除“周末”战略外,从周一到周四更有〈音乐不断歌友会>、{新靑年》等强势栏目分兵把守湖南卫视的黄金窗口，在观众的眼球争夺战中平添几分胜算。魏文彬是个在改革大道上不知疲倦奔跑的人,而且他也不管前进的道路如何坎坷,风险多么巨大。湖南电视的频道增多了,节目丰富了,频道间、节目间的竞争也日趋白热化。_个明显的矛盾是,湖南的广告盘子就那么大,大家都张大口来吃这个“蛋糕”,难免会出现互相压价甚至“大出血”的现象。魏文彬当然不会忽视这个“看上去很小”的细节。如高手博弈，魏文彬又下了一招“杯酒释兵权”的除棋,成立湖南广电广吿发展中心，把各电视频道的广吿业务集中起来统一经营。此棋之賒，在于触动了各层面那根最敏感的利益神经,頓时上下非议之声沸沸扬扬。

　　

　　“我就是要霸这个蛮!”魏文彬犖起来了，他平常吃饭时有一个习惯,面前摆一小碗油泼红辣椒,面和莱都要夹起来放到辣椒碗里打个滚才送往嘴里，简直是把辣椒当饭吃。如同爱吃練椒一样，》文彬也有一副火辣辣的性格。这一步棋,有效地遏制了各电视频道广告的恶性竞争,散“卒”并行,过河成“车”；同时顺利地完成了电视台宜传与经营之间的剝离。节目广吿业务蒸蒸日上,媒体资产经营碩杲累累：湖南广电七大媒体联手进军京、沪、穆,亮起湖南电视“大品牌”,广吿招商迭创新高;一向不是电视广告热门的〈晚间新闻>,其随播广告在1999年竞标时一路飙升,从底价600万元直竞到1888万元才打住；被誉为综艺节目王牌的<快乐大本营>的广吿收入年递增40%,2000年广告收人竟超4500万元。而这一系列辉煌的胜数,是在湖南这一商品经济并不发达、广告*求总量远逊沿海发达地区的不大的棋盘上博来的。“老魏这一脚棋，_，当初曲高和寡,现在品起来曲尽其妙!”湖南广电人如今这样评价。

　　

     三

　　在广电中心28楼的办公室里,觐文彬以媒体经营家的睿智和缜密向我们谈起了媒体的产业化问«。“传媒具有两重厲性,一是政治性,一是产业性;媒体有宜传功能，还有产业功能。对宜传功能，我们始终浬调;对产业功能,却少有发掘。中国的传媒过去都是计划经济的产物,没人把它当做产业来#。殊不知，在确定宣传权在我们手中的前提下，只有把产业做大,才能把宣传做强。”“传媒要做大做强就必须破除旧的思想壁垒,进行企业化经营,实现产业化发展。但要做到这一点,仅靠企业化经营得来的几个亿广吿收人是远远不够的，还必须依靠社会资金，依靠国内资本市场，开展资本运营,用资本来发展我们的广电事业。”在魏文彬看来,既然进行企业化经营，当然就要将之逐步推向资本市场,以求更快更大的发展。于是,考虑上市的念头便在魏文彬的脑子中盘旋。鵃文彬记不淸为筹备上市准备了多少份文件,他所记得的是这些文件擇起来的重量足有一百多斤；他也记不得在“上市”过程中吃了多少苦,只记得上市计划得到批准的时候，他几乎对上市失去了信心。苦尽甘来，1999年3月湖南广电集团的优质资产——广吿部分在深交所挂牌上市，是为“电广传嫌”——中国传嫌第一股。“0917”的嫌体概念被股民埠捧,让资本疯狂。通过股票发行及2000年的新股增发,十多个亿的资金流人、注人、汇入湖南广电媒体产业的大建设、大扩张之中。

　　

　　几年下来,湖南广电实力已突飞猛进,1994年总资才4个多亿，如今已达到40多个亿了。以此速度发赝,三、五年闯过百亿大关,广电人对此是充满信心的。

　　

　　“我估计中国目前最好的一个产业就是文化产业，这是个黄金产业，也是一片处女地。在文化产业的开发上,只要有新观念，只要舍得发掘，拓展的空间难以想象。”魏文彬在浏阳河畔这片处女地上，以一座“当初想都不敢想”的宏伟的金鹰影视文化城,印证了他的前瞻。且看这座新城规棋之大、气势之宏、投资之巨：方圆一亩,集广播电视中心、影视拍摄基地、影视会展中心、影视艺术人才培养基地、彩视旅游娱乐录区于一体,触声、光、音、影高新技术于一身，目前在中国无出其右。细数投人,湖南广播电视中心主楼总投资7亿多元,现已全部搬迁;长沙世界之宙总投资3.2亿,从1997年开园至2000年底,营业收入趄过2.3亿；长沙海底世界总投资1.45亿,2000年7月已投人营运；湖南国际影视会展中心总投资6亿多元,去年甫迎贵客,今年就已喜戴旅游五星桂冠;宜园职工生活小区总投资2.5亿,1038套宿舍已笑迎广电人人住；期南国际会展中心去年3月莫基，国内独一无二的全钢架结构现已卓然龕立,预计投资7亿;而酸豪花园经国家建委批准立项,总投资10亿,在刚刚结束的长沙冬季房交会上挟与彩视明星比邻的卖点，开盘即热……以上七大工程建设总投资达40多亿。更有二期规划中的影视艺术学院、金鹰艺术广场.金鹰离尔夫球场……一座新城,是打造传媒产业的巨大车间；是生产先进文化的梦工场;是建设文化强省的坚实平台。

　　

　　2000年,魏文彬以1000万元从中国电视艺术家协会买断永久独家承办中国金鹰电视艺术节经营权，外加每年再付视协200万元管理费。湖南许多人疑虑重重,毕竞,在中国举办此类艺术节,几乎没有贏利的机会,更没有嫌钱的先例。“只要把电视艺术节真正办成电视现众自己的节日，所有的投人必然会有回报。可以说,买断金鹰节在长沙的举办权,也就买回了传媒产业一个新的增长点。”魏文彬自信地断言。2000年首届中国金鹰电视艺术节在秋雨缃绵中掲幕。大兩没有浇灭观众的热情,新颖大气的编排、群星璀璨的场景,使所有的现场观众和电视观众迸发出参与的激情。据统计,应邀参加活动的海内外嘉宾和代表就有1500多人,海内外大型传媒记者550人,现场现众超过10万人次,电视观众达到2亿人次以上。如此兴旺的人气，不仅刺激了湖南省特别是长沙市的传媒业,也大大促进了旅游观光、购物、餐饮、娱乐、宾馆酒店的发展。同时,金鹰节在商业运作方面的探索也获得了丰厚的市场囬报,金鹰节七大主题活动均有厂家寇名，而最大的赞助商更是斥资1000万,现代“注意力”经济在知名度极高的金鹰节上得到了充分体现。国内媒体纷纷报道,金鹰节已不仅仅是一个頒奖活动，同时还是一席“政府、传媒和企业完美合作的经济盛宴。”2001年的金鹰节,同样也在风雨中举行，同样盛况热烈，长沙市也在节会经济盛宴中愈发尝到了甜头。

　　

　　四

　　

　　可以说,魏文彬打造了“电视湘军”;湖南电视的辉煌,也成就了魏文彬。有人说,湖南有两块品牌,一是袁隆平,一是魏文彬;一个培育了杂交水稻,一个打造出了“电视湘军”;一个是湖南大步迈向“农业强省”的领军人物，一个则串领着电视人向“文化强省”冲刺。怪不得美国〈时代〉周刊及〈AsianBusiness〉等国外颇具影响的报纸及刊物在报道中称魏文彬为AedidMogul~媒体巨人。我们满怀兴趣,探寻魏文彬的心路历程。

　　

　　这位“媒体巨人”少年时做的却是“作家梦”。魏文彬出生在山靑水秀的桃源县。这里因东苷大文学家陶渊明写的一篇传世佳作〈桃花源记>而为世人熟知。魏文彬是共和国的同龄人,喝着淸冽冽的沅江水长大。他的童年时代是在农村度过的。<三国演义〉、〈水浒传>、{红楼梦>等文学名著都是在牛背上读完的。后来他在煤矿里当过子弟学校的教师。从大学中文本毕业后,在矿工报当编辑。长时期内，他对文学特别挚爱，他♦起笔来写小说，写散文，写诗歌。早在八十年代初,他的小说<*>曾获湖南靑年文学奖。丰富的生活阅历,深厚的文学修养,激情满怀的气质，本来可以将他造就为一个很有发展前途的作家。他工作过的涟邵矿务局,那时曾出现过一个文学青年群,著名作家谭谈等十几位文学青年就是从那里走进中国文坛的。魏文彬为什么毅然放弃曾经梦寐以求而又可望实现的“作家梦”呢？他深沉地回忆起20多年前对人生之旅的抉择。他在农村和矿山度过的青少年时代,亲眼看到了、亲身感受到了“累死累苦的大跃进"、“饿死人的三年困难时期”、“打、砸、抢、烧、杀的文革动乱”，深感受穷受苦受难最深的仍然是生活在底层的农民、工人、知识分子,他就是其中的一员。往亊不堪回首，他似乎想拂去那痛楚的悲哀，泪花在眼中闪动，说得很低、很淡我小时候也打过饿肚，农民、工人好苦啊……”在拨乱反正中,新闻传媒发挥了为人芎“豉与呼”的巨大作用，比文学创作发挥的作用更快捷,新闻记者作为人民的“代言人”的职业责任对他有着更大的吸引力。1980年，当省会几个单位商调他时,他果断地选了湖南人民广播电台。从此,他》上了记者的征途,并展露出自己的才华和抱负。“改革开放,给绝大多数老百姓带来了小康生活,物质上的贫穷基本上过去了。"魏文彬的脸上露出一抹笑容，旋即又陷人了深思以前,老百姓饿了肚子;现在,我们这些文化食粮的传播者再也不能让老百姓饿了精神。我这个当广电局长的，就要为湖南的广电亊业而累，就要为老百姓多生产优质的精神粮食而累。对此,我无怨无悔。”湖南广电系统的职工们还流传着魏文彬的一个权力“槟榔”妙喻有些部门有些人,什么资源都盘不活，只有权力盘得澝活；什么资产都可以流失,唯独权力不能流失。更把权力当作槟榔，要嚼得只剩一点点渣子才吐出来。我说权力不是槟样,而是一种责任。功名如云，亊业如天!”魏文彬对亊业的忠诚和挚着追求，在湖南广电人中是有目共睹的。

　　

　　1994年冬天，没有喧天的鼓乐，只有掠过浏阳河畔空旷黄土上的风声。魏文彬带领全厅处以上干部在广电中心工地上为新的建筑淸理场地,他真诚的声音在回荡今天在场的都是书呆子，有的是记者、编辑出身，有的电视技术过硬,可是和我一样,都没有搞过这么大的项目、几个亿的项目啊！可能有人从中看出捞一把的商机和黄灿灿的诱惑,但我和大家要把它看成品德和意志的试金石。楼一定要矗立起来,人一定要立得住。我宜布:从我们党紙成员做起,任何党组成员都不谈具体合同。甲方乙方只有工作关系，不准有其他关系！面对这片黄土,我魏文彬起一个毒誓:若我工作犯了错误,请省委等我把这栋大楼建起来再处理我；若我命里注定得痛症,请著萨保佑等我把这栋大楼建起来再发作;若我死了，就请大家把我埋在这片黄土里!”掷地有声的话,使“书呆子”们的眼框湿润了，晶莹的泪光里,闪烁着对忘我忠诚这种品徳的感动！

　　

　　在广电中心建设者的记忆中，1997年长沙的冬天太冷太冷,那年的雪花也太多太大,那段工期也太紧。当时的省长杨正午同志要求,1998年湖南电视台春节文节晚会必须在新建的广电中心滇播厅举办！照常规看来,这是难能实现的。工程进度,进度，一时成了紧扣人心的大间埋！所有人都在想进度、抢进度。风雪最大的那个晚上,广电中心广场数根25米离的巨形照明灯杆竖起。当天深夜12点半，巳在工地上连续指挥了10多天未回家的魏文彬实在受不住了，回到家里，倒头想睡。可越想睡却越睡不着，朦胧间老幻觉那灯杆装歪了。他知道这晚是睡不着了,索性起床,一看表是凌晨4点。他决定再去工地看看！喊司机开车，那不好,于是,他躭自己把车侵悵开出来,从宿舍到广电中心工地6、7公里的雪路,硬是磨了个把钟头才到达。他从车上下来抬头一看,所有的灯杆上都还有一名巳是雪人般的工人在安装！工人们也都看到了在灯杆旁驻足仰面的魏文彬。在这一瞬间，透过漫天的雪花，白炽灯光映照里,灯杆上的作业者和灯杆下的魏文彬欲语无言,泪水伴著溶化的雪水在人们的眼角闪落！

　　在建设者们的共同努力下，1998年期南电视台春节文艺晚会终于如愿以尝地在广电中心的演播厅成功直播！欢乐过后,望著满地的金粉银屑，望著为这台晚会透支了体力和精力的建设者和电视人,鵝文彬只说出一句话我老聽以前批评你们的、骂你们的话,全部作废!”就这样一句话,人们的眼睛都情不自禁地潮湿了。

　　

　　'宏伟的广电中心及与此相关的产业群建设成功了。浏阳河畔有了一座金鹰影视文化城，令国内外络绎不绝的参观者、考察者刮目相看，平添一份惊審；连续两年举办的中国金鹰电视艺术节成功了，两次冒着连绵的秋风秋雨举办的金鹰艺术节，一飞冲天！这是几十万中国电视人、几千万湖南人民和几亿中外电视观众盛大的节日；电广传媒上市，资本运营告捷。2000年12月27日，我国笫一家省级广播彩视集团——湖南广播影视集团在长沙成立，这是打造湖南广播影视“航空母舰”的浩大工程,8年茚魏文彬提出的“大广播、大电视、大宜传、大产业”由设想正在加*实施之中。

　　

　　功成谤生,常使壮士扼腌,英雄洒泪。魏文彬太忙了，太累了。他没有精力去钻营名利，没有时间流连花前月下,没有心思防备流言蜚语。党和人民的信任使他胸怀坦芘，风雨兼程的奋斗使他意志坚强，长期的文学蕭陶又使他情感丰窗,刚柔兼备。魏文彬看到美国好莱坞大片<泰坦尼克号〉在中国各大城市电影院热映,人山人海，好评如湖，他感到心中一阵一阵的刺痛。»文彬激动地向我们倾吐心曲：“以前中国太穷了，所有的产品都是吃的、穿的、用的,轮不上精神产品,精神产品与发达国家的差距有多大？我看比物质产品大得多。一部<泰坦尼克号〉刺伤了我。外国投资数亿美元拍大片，我们是暂时无法拍出来的。这就是差距。我们什么时候能出口精神产品，赚点美元回来?”在世界电视百强中，堪称电视大国的中国仅有央视一家名列其中。世界级传媒集团巨头美国在线——时代华纳公司、默多克新闻集团、迪斯尼集团，还有众多的西方媒体巨人，中国还没有一家媒介集团可以望其项背。这也极大地刺伤了鵝文彬。他常常满怀忧患意识。他给我们樓出了一大堆国外媒体的资料和数据，他说我大胆讲一个观点，我们全国媒体这一块，改革是滞后蝴。广播电视是现代化的媒体,*要从理性上、战略上、哲学上去思考,如何建立起民族的、国有的大媒体产业,这是值得我们深思的。否则，我们难以应对加人WTO后西方媒体大举进军中国市场的激烈竞争。每当喝起‘中华民族到了最危险的时候’，我就感到心情沉重,R泪欲流。这不是悲伤,这是自荨、自强,鼓励我奋起拼博!”2001年2月13日，魏文彬在接受台湾卫星电视台记者采访时，即兴朗读了自己写的一副对联,上联是变比拼为联合，走出期南，寻找新对手”；下联是由分散到集中，面向世界，冲刺新目标";横批是：“做大做强”。这就是新世纪里鵝文彬的新思路。

　　

　　在即将结束这次采访时,魏文彬和我们一起站在广电中心28楼的窗台前,俯釅在冬日明鎇的阳光沐浴下方园_亩的广电产业建筑群,远眺九曲浏阳河与湘江汇合之处,刚过“知天命”之年的»文彬怀着沉思、嫉妒的情绪和坚定的信心说类似法国巴黎的红磨坊,美国的好莱坞,是不是我们也该有一个了！"“象默多克那样的传媒巨型航母,是不是我们也该有几艘,满载中华民族优秀艺术、先进文化的巨舰驶出中国的港湾,到大西洋、太平洋、印度洋去博击风浪!”我们身边富有传竒色彩的婕文彬,睿箦、敏锐的目光正穿过三湘大地,穿越了时空和国界。

　　

　　“江山如此多娇,引无数英雄竞折腰”。我们衷心祝愿鵷文彬和他的传媒巨舰扬帆远航,博击风浪,驶向光辉的彼岸。

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