简析领导者的决策心理与影响因素

　　中图分类号：C933 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2015）14-0064-02

　　领导者在面对模糊不定，或者是面临相互冲突的要求时，会承担起巨大的心理压力，因此在这种情况下，领导者必须做出一个正确的决策。然而，相较于一个领导者的心理范围来说，其复杂性与策略的决策性是极为重要的，决策的过程，是理性和具有判断性的。因此，领导者决策心理是使得领导者做出最终决定的过程中必须分析的一项动态性研究。决策的核心问题便是要对事情本身所具有的不确定性做出一个确定性的论断。而决策心理本身也存在着许多影响因素，这对领导者的决策判断产生了许多影响。领导者的首要职责便是要做出正确的判断并采取正确的决定。领导者要具有完备的心理，从而才能发挥出良好的心理素养。

　　一、决策心理简析

　　决策心理，即领导者在面对模糊不定，或者是面临相互冲突的要求时，会承担起巨大的心理压力，因此在这种情况下，领导者必须做出一个正确的决策。与此同时，决策的进程是领导者进行高效发挥主观能动性的历程。领导者所具有的意志和性格，以及修养气质等心理素养，对进行一项科学决策起着重要的引导意义。并且，领导者若情绪不在状态，容易在感情上冲动、意气用事，会在决策的进程中造成决策失误、错失良机等，并会在确立决策时缺乏勇气、懦弱、缺乏冒险精神及果敢行动力等心理现象。因此，应对心理特征进行研究，从而可以优化决策，发挥良好的心理素养。

　　二、领导者的决策心理特征

　　（一）决策心理的稳定性与变化性

　　决策心理能够决定在决策产生后的是否满意因素。决策的心理能够使得决策产生稳定的确定性，同时会确定决策满意的一个标准以及所处状态。领导者做出决策，是因为在相对的时间点上，决策所具有的稳定性存在的因素。决策的心理与经纬度所起到的作用有着相似之处，只要确定具体的目标和位置，便能够快速导航到决策所需要的准备因素和构成成分以及标准。通过这种形式分析领导者的决策心理，也能够驱使领导者在展开心理行为时有一定的判断力和自信心。这些因素所导致的最终效果与进程，能够促使决策的最终作用。然而，在进行决策的预备期间，这种心理体系的建构，是相对来说极为稳定的。领导者可以依据这种稳定的结构，从而得到自己的选择。但是从另一方面来说，决策的心理往往会遭到外界许多其他因素的困扰，抑或是说不确定性的影响，然而这些不受领导者制约的外界因素，往往也是极为重大的。比如，在患病之后，人们对外界各方面的满意度以及性格都有可能产生极大的改变，因此会在一定情况下影响决策的本身意志决定，以及对决策的预期时间和决策本身所具有的能力，也会发生一定的改变。所以，决策的时间因素能够影响决策心理的会否稳定和变化程度。决策的稳定性和变化性要在参考一定时间周期的因素上去决定决策心理是怎样一种形势。决策的变化方式有很多，然而，内容发生变化，是不可避免的，因此，决策的稳定性和变化，是决策心理中必不可少的重要内容。

　　（二）决策心理的可行性

　　若想判定一项决策是不是具备一定的合理性，则起初应该考虑的，便是此项决策是否具有可行性。将在掌握可行性的标准时，划分可行性的限定区域。决策可行性的限定领域，主要是说决策的主体要合理的实行决策所必要掌握的信息基础、组织基础、物质基础以及必备的环境基础。合理的决策也只有建筑在以上条件的基础之上才能够实现。经由决策心理所构造的某个时间范围或者空间的时候，对待某一个满意的点的择取是必定的。择取并非偶然的情况，然而也并非是随机抽取的，只是一种有意识的择取，则需具备一定的能力作为条件。众所周知，领导者在做出某项决策后，必须对其决策有一定的承担责任，同时也是获取利益最大化的受益者。在一个有着道德追求的利他主义者面前，通常会因其具有高度的浪漫主义色彩而缺乏现实情况的具体实践基础。领导者若要使得决策具有一定的可行性，则往往会因为环境发生变化而心理因素发生变化。同时，心理因素的变化，是影响领导者在做出决策时所具有的判断心理。必要时候可以对其进行调整，以便做出更好的决策。

　　（三）决策心理的可预期性

　　决策心理是领导者所特有的心理体系，即使在内容上来讲，是隐性的和内在依附于其他人的思考形式，但是仍可以经过对领导者的言语和行为表现于企业的行为表现来给予认知上的区别。甚至说来，还可以经过对领导者的年龄、学历以及性别等特征上的统计，来做出一定的判断和预测。例如，我们可以依据领导者所处的行业和未知，以及资金基础等外在的特征，判断出领导者的心理基本情感趋向。决策的心理辨别是具有动态性的，若是一个领导者非常稳重，则可以有效地判断出这位领导者拥有控制情感的良好能力，因此在较短的时间里，我们很难能够判断和预测出特定的决策心理。但很明显的是，任意一个心理的特征，都具有具体的表现形式，哪怕是潜意识，也往往会在特定的时间和空间基础上表现出来。在进行决策探究的过程中，决策的时间特征相对来说则比较显著，任何人在做出决策都与时间有着千丝万缕的联系。若一步走错，则会步步都错，从而招致满意度的下降。决策心理的形成因素并非是恒定不变的心理基石。

　　三、领导者决策心理的影响因素

　　（一）影响因素的分类

　　对领导者的决策心理起着影响的主要因素则可以将之分为两类，一是来自于领导者本身，二是来自于领导者以外。相较于领导者本身来说，在决策心理形成的因素以外，还有许多个其他心理因素的存在，比如迷信、印象、错觉、偏见等因素，因此笔者做出能够假想这些心理因素对决策心理的影响是极其微小的。领导者战略决策的形成都是在固定的时间内完成。所以，我们可以将影响因素分为领导者领导的事件和时间两个部分。事件与时间对领导者的决策心理的影响认知与整合，其中的决策是一个系统化的信息处理进程。 　　（二）事件对决策心理的影响因素

　　领导者在对事件做出决策的时候，首先要考虑其情境以及内在的空间等方面。比如要对经济环境、竞争环境、技术环境、政治环境、社会环境、文化环境等做出判断后，才可以确立决策的主要方向。然而，情境的复杂性，会导致整个事件也陷入一种复杂的状态。领导者所领导的与周边利益相关者对其决策和行为具有灵敏的反应程度。在对环境的复杂性上产生认知后，受众会受到多重因素的影响，例如潜存的竞争人员的进行程度、领导者的对立面的满意程度，包括来自政府的干预程度等方面。在新的环境与资源制约严谨的社会形势下，因为受到了团体的影响与个人本身的开始以自身的行动向企业取得和是自己掌握权力以外，与其中利益有关的人员都会在追求自身合法权益的过程中，对领导者的决策论断，带来不可忽视的重压，领导者须得在权衡好各方面利益并与之确保平衡。若是领导者的战略和决策受到某些力量的压迫，则会使得两方面之间不平衡，从而会抵制或是削弱某一方。

　　（三）时间对决策心理的影响因素

　　领导者在做出一些决策时，其时间情境则主要是经由“时间制约”或者“时间期限”对决策的心理产生一定影响的。战略决策的案例以及规则、语气估算值以及决策者的价值偏好结构等，是由着时间的变更而变更的。决策者的兑现程度的高低与时间的因素有着紧密的联系。在很长的一段时间里，领导者可以经过认真的分析和探究，从而影响决策的许多不确定因素，从而提升了对风险的预估和决策能力，从而提升了决策的认知水准。同时也可以综合决策的预期以及决策的意志和实现程度等方面。决策最终制定的标准是以关注利益化和合理化为标准的，因此要理性决策。同时，决策的心理偶尔会面对一些时间因素的考验。若是在较短的期间必须做出决策，则不确定性的风险因素会增加2.5倍左右，会因其情绪机制的影响，产生心理偏差，因此则可以在短时间内做出理性正确的判断和预估。甚至会受到情绪机制的影响，从而出现一些心理上的偏差。然而，在对时间情境下的决策预估机制中，应经由记忆的长短来制定治疗机制，哪怕是任何有效地决策，都离不开时间的因素。这带来的有利因素是，既可以强化决策机制的完成性，又或是一种难能的经历。时间因素导致决策心理产生偏差，然而理性往往还是占据主导地位的，因为在面临完备的心理准备之前，应对问题的条件要作详细的分析。与此同时，心理因素的变化，是影响领导者在做出决策时所具有的判断心理。

　　四、结语

　　领导者本身所具有的创新力量和对决策的信心是来自于对社会的感知以及对知识的储备，以及年龄、性格等多方面的因素下形成的。一般看来，具有创新性的领导者能够克服掉许多困难，并且能够在决策的维度中取得优势，较易形成对将来所形成的信心力量，而决策的核心问题便是要对事情本身所具有的不确定性做出一个确定性的论断，从而感知到更多的机会。与此同时，决策的进程是领导者进行高效发挥主观能动性的历程。领导者所具有的意志和性格，以及修养气质等心理素养，对进行一项科学决策起着重要的引导意义。因此，领导者的决策心理对其发展有着不可忽视的重要力量。

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