新记《大公报》人才培养成功之道剖析

　　摘要 《大公报》人才辈出，原因何在？本文从知人善任的人才选拔机制、知识分子的人文关怀、 企业 民主制度管理等三个方面，阐述了新记《大公报》用人育人的成功秘诀。
　　关键词 大公报 人才 培养
　　
　　周恩来曾经多次说过，《大公报》的 历史 贡献，一是爱国抗战，二是她为

　　《大公报》老一辈的人品也为人称道。张季鸾和蒋介石的关系很特殊。蒋待他以“国士”之礼，他有知恩图报的想法。但他不沾蒋介石的光，一辈子办报不做官。1935年，张季鸾回乡省亲，蒋介石派人送一万元作路费，他拒受；1941年，他病重时，借住在老朋康心如家，不住政府的宾馆。蒋介石又赠一万元，他还是不要。他定的“不党﹑不卖﹑不私﹑不盲”著名的“四不”方针，自己是信守不渝的。⑥
　　胡政之为一代社会贤达，国民党政府多次邀他做官，他都拒绝了，一生以报人自任。抗战胜利后他到南京，美国驻华大使司徒雷登试探他是否愿意出任行政院院长，拿洋房汽车招待他，他却谢绝了，自己跑回《大公报》南京办事处去睡帆布床。他曾言：“我与社会上层人物和达官权贵虽多交往，但只有公谊而无私交，所谈皆国内外时势大事，从不涉私，这样对于事业是有利的。” ⑦
　　《大公报》的老人是这样描述胡政之、张季鸾、王芸生等报人的工作：每日上午处理经理工作，下午参加编辑会议，评比各报内容，晚上社务，研究时事，选择社评题材，每星期还撰写几篇社评。每天工作十一二个小时，习以为常。“《大公报》上海﹑香港版创刊后，由于业务 发展 ，头绪纷繁，投入的时间更多，每天工作十三四个小时是常事。后期由于吴（吴鼎昌）的离职和张（张季鸾）的去世，胡独自掌握全局，日理万机，更几乎是以报为家。”⑧
　　尽管工作压力大，要求严格，但《大公报》也有它富有人情味的一面。
　　例如，《职员任用及考核规则》规定：本社职工不得兼任社外有给职务。一位编辑因为家庭一时困难，曾两次将采访到的新闻在传给本报的同时，也打电话告诉了《京报》朋友，从而捞点外快。后来，胡政之察觉了此事。这位记者后来回忆到：“他（胡政之）一天找我个别谈话，很关切似地说：`听说你夫人快要分娩了，家中开支要增加了。我已关照 会计 科，从本月起，你的薪水改为一百元。`他绝口不提《京报》的事。” 这次心照不宣的谈话，使这位记者对胡政之和大公报感激不尽倍增，在往后的日子里努力工作，最终成为大公报的骨干。⑨
　　据金庸回忆，《大公报》晚上的夜餐是免费的，不是香肠、叉烧，就是酱鸡、烤鸭，或者火腿炒鸡蛋、油炸花生米。晚班工作完毕，街上没车了，报馆会派车子把所有的编辑一个个送回家去。对他这个当年穷学生来说，多少年后都无法忘怀。当然，更打动他内心世界的还是《大公报》的精神气质，“《大公报》还有一点蛮有意思的，它上自总编，下至工人，全报馆的工作人员对外一律自称为‘记者’，就是报馆的负责人王芸生也不例外。” 港版初创，条件艰苦，年已六十的胡政之不辞劳苦，夜以继日，和年轻人同吃同住同劳动，其人格深深感动着年轻的后辈，虽然他们相处只有一个多月，却永生难忘。⑩
　　
　　三、 企业 的民主制度管理
　　
　　一个单位，一个集体的管理制度，对它培养人、塑造人是至关重要的。《大公报》的成功，很大程度上得益于企业民主制度，让人各尽其才，各尽其用，培养出了一批新闻业务精英。
　　《大公报》（新记）是私人股份有限公司。1926年，吴鼎昌、胡政之、张季鸾三人集资而取得经营权。由于胡政之考察过欧洲社会，又了解日本报业上的管理，吸取先进的长处为我所用。成立“ 大公报馆股份有限公司”设常委董事会，其后又成立了监事会，是民营性质的一份报纸，体现了企业的民主管理方式。
　　胡政之曾讲过： “报纸因为是商品的关系，所以竞争性很厉害，一方面是人才的竞争，同时也就是资本的竞争。” 他反对报馆为一人所占有，他说：“ 本文链接：http://www.qk112.com/lwfw/wenxuelunwen/xinwen/22534.html