日期:2023-01-12 阅读量:0次 所属栏目:音乐舞蹈
一、QQ音乐商业模式分析
QQ音乐主要有以下三种商业模式,其模型如图1。
1、B2B广告模式
用户免费听歌,广告商付费是国内各大厂商正在积极探索的数字音乐商业模式,QQ音乐正是这一模式的主要推动者之一。在这个创新的商业模式中,唱片厂商提供内容丰富的正版音乐源,QQ音乐则搭建起一个规模庞大的在线音乐社区性平台,良好的在线音乐服务体验将吸引更多的用户免费试听。由此带来的巨大音乐流量及整合创新的网络宣传资源,将吸引更多商家投放广告。投放广告的收益将为唱片厂商和音乐平台商获得应有的利润,从而建设起良性循环的商业环境。
2、B2C绿钻模式
目前QQ音乐主要为用户提供免费和付费两种音乐服务模式,免费用户也可以自由试听下载标准音质音乐,但如果以付费包月的形式成为绿钻用户,则能享受高品质无损音乐的无限下载服务,而绿钻音乐服务每月仅需付费10元。除了这种针对音乐发烧友的高品质音乐服务,QQ音乐还为提供了受众面更广泛的服务包,如免费的QQ空间背景音乐、更多的游戏音乐等多种周边服务,并与唱片公司合作推出歌手首唱会,为绿钻用户提供优先购买和免费抢票资格。这种收费模式在满足用户音乐情感体验的同时,也将绿钻用户的特权转化为一种优质的生活方式。这意味着QQ音乐的绿钻包月模式不只是为音乐产品付费,还为用户提供了一种整合性服务,并利用QQ和微信等社交工具聚集的强大用户关系,对整合性的音乐服务收费。
3、内部合作模式
QQ音乐为腾讯公司推出的一款产品,其发展一直依赖于腾讯公司其他产品和业务,比如其用户来源大多数为QQ用户;与此同时QQ音乐也向腾讯公司其它产品提供了音乐资源,通过这种内部合作增强了腾讯公司产品和服务的用户黏性。
二、价值主张
QQ音乐通过其产品和服务所向消费者提供的价值如下。
第一,百万量级的正版乐库。QQ音乐拥有百万量级的正版乐库,业界领先的播放品质,从试听到下载,从在线到离线,从音频到视频,从标准音质到超品质音质,给用户多种选择、多种体验,让用户可以选择任何喜欢的模式。
第二,音乐云同步。用户登录帐号就能开启音乐云,收藏的歌曲,创建的歌单,关注的歌手,喜欢的MV,同步于多个平台,一次同步、后顾无忧,使用户得到更加简洁和便利的体验。
第三,跨平台多终端全覆盖。随着科技的发展,在线音乐体验不仅仅局限在电脑上了,移动终端的体验将会越来越重要,因此支持多种终端多种平台,让用户可以随时随地体验音乐,将是非常重要的。
第四,音乐社区。与朋友互动,给好友点播歌曲,订阅好友歌单,查看好友收听曲目,收听好友歌单等等,这样音乐不仅仅是一种用户的独自体验,而是变成了一种社交或者说互动的方式。
第五,与其它产品整合。QQ音乐通过与腾讯旗下其他产品整合,如QQ空间背景音乐,QQ游戏等使用户体验更加完整。同时推出Qplay智能音箱解决方案,与音响、汽车、电视等所有能承载音乐的厂商合作,通过开放API,支持各种终端设备无线播放移动端上的QQ音乐。
三、用户来源及分类
QQ音乐是国内用户最多的网络音乐平台,它的客户是最初是基于QQ的用户群,由于有QQ庞大的用户群,QQ音乐起步时并不缺少试用人群,再加上腾讯资金实力雄厚,产品做起来之后,逐步吸引了其他音乐平台的用户,成为了中国用户数目及同时在线用户数量最多的的网络音乐平台。
目前QQ音乐的用户分为两类:
普通用户:一般为对音乐品质要求不高的用户,可以享受QQ音乐的基本功能,对一般品质的音乐和广告不敏感。
绿钻用户:绿钻用户即付费用户,一般为对音乐的品质要求较高的用户,可以享受HQ(高品质)音乐和SQ(超品质)音乐,最大限度的保存了所有声音细节,再现音乐现场;同时,通过音乐云存储,用户可以随时随地享受“个人乐库”所有好音乐;此外,绿钻还可以通过设置空间背景音乐和点歌,把好音乐分享给大家。除了音乐特权,绿钻用户还享有演唱会特权、游戏特权、购物特权、身份特权。
四、合作伙伴
QQ音乐是腾讯旗下的一款产品,其发展首先得到了腾讯公司的支持,具体表现为腾讯旗下其他产品和服务对QQ音乐的支持与合作,如QQ空间背景音乐与QQ音乐的相辅相成,微信游戏对于QQ音乐的推广等等。同时,QQ音乐也与各个唱片公司,包括索尼音乐、华纳唱片、环球、环球词曲、滚石唱片、百代、英皇等超过100家唱片公司,采用购买分成的方式进行了合作,由这些唱片公司为QQ音乐提供音乐源。
另一方面,为了推广QQ音乐在手机市场的发展,QQ音乐与各个终端设配厂商也开展了合作,推出了一个名为Qplay的智能音箱解决方案,通过开放API,支持各种终端设备无线播放手机上的QQ音乐,这样就打通了QQ音乐与移动设配终端之间的通道。与此同时,QQ音乐与中国电信、中国移动、中国联通三大运营商联合推出“QQ音乐专属流量包业务”,破除了移动终端收听音乐的流量限制,这些都为QQ音乐进一步占领移动终端市场提供有力的保证。 五、成本分析
1、音乐版权成本
一般来说,QQ音乐会以广告和绿钻的收入总和为基数,并按照唱片公司所占每月用户试听和下载份额与之分账。除了常规的分成方式之外,QQ音乐对唱片公司过去一年在曲库里的市场份额做评估,并根据过去一年的分成比例对唱片公司支付保底金。倘若遇到体量较小的唱片公司,QQ音乐则采用买断的方式,一笔购入。虽然其并未透露分成比例,但目前QQ音乐的合作模式基本已形成正向循环,利润回流到版权方,形成了良性的商业闭合。
2、管理运营成本
QQ音乐由于其用户数量大、曲库数量多、业务内容丰富且需求量较大。由此可见管理和运营这样一个同时在线人数超过1000万、曲库数量超过100万且基本囊括了所有音乐类型的产品的成本是非常大的,远远高于一般网络音乐网站。
六、关键资源
关键资源是指企业拥有的那些对其具体业务保持持续性的竞争优势,至关重要的基于能力的资源。关键资源既可能是物质性的,也可以是非物质性的。
QQ音乐的关键资源,首先是庞大的用户数量以及潜在用户数量,目前QQ音乐日活跃用户数超过4000万,其潜在用户即腾讯社交软件QQ和微信的活跃用户分为达到8亿和3.55亿;其次是超过百家唱片公司的合作,不仅保证了QQ音乐的音乐源的数量和质量,也保证了QQ音乐能够在第一时间把最好的音乐提供给用户;再次是先进的技术水平和资金支持,腾讯企业是国内最大的IT企业,QQ音乐作为其旗下产品,IT水平和服务远远领先于同行业,同时有着大量的资金支持,使得QQ音乐在各个方面发展都有着优越的条件。
七、盈利模式
QQ音乐的盈利方式主要是B2B的广告模式以及B2C的增值服务:
1、B2B广告模式
在线广告是QQ音乐的利润来源之一,也是流量到利润的直接转化形式。这个模式国内大部分数字音乐企业都在采用
2、B2C增值服务
其增值服务盈利对象就是绿钻用户,绿钻用户享受更高品质的产品和更多的服务。QQ用户升级绿钻需要每月支付10元,以此换取高品质、无损音乐的试听与下载,同时还有过滤播放器广告、在腾讯的音乐类游戏中得到优惠等附加值等功能。这里值得借鉴的是,除了少数音乐爱好者会为高品质音乐付费,我国大部分用户并没有为数字音乐付费的习惯,而为网络游戏和网络社交付费更能让普通用户接受,腾讯通过推出与QQ音乐相结合的游戏(如QQ音速、节奏大师等)、社交网络背景音乐和各种绿钻特权活动来使用户对音乐付费。
八、QQ音乐商业模式优缺点分析
1、优点分析
(1)多样化的盈利方式。除了传统的广告盈利方式,QQ音乐独有的绿钻模式为其带来了巨大利润,QQ音乐通过绿钻将用户分类,对于付费用户提供更加优质的服务,对于非付费用户在其使用QQ音乐的时候会产生更多的广告盈利。
(2)一体化的产品服务。QQ音乐是腾讯互联网增值业务(QQ空间、QQ游戏等)的业务之一,腾讯整合了多种互联网业务为用户提供一体化的互联网体验,简化了客户的操作,增强了客户的粘性。
(3)创新的音乐产品。QQ音乐不只是一个互联网音乐平台,它首先进行了云端服务与终端硬件的创新发展模式。它不仅提供了跨平台的云端服务,还支持多种终端设备,推出Qplay这种超前的智能音箱解决方案,并与多个硬件厂商合作,引领未来音乐视听潮流。
2、缺点分析
(1)绿钻模式收益归属不明确。虽然QQ音乐用户划分为了普通用户和绿钻用户,但是用户开通了绿钻功能却并不代表他一定是QQ音乐的用户。因为绿钻的适用范围除了QQ音乐特权,还有演唱会特权、身份特权、游戏特权、购物特权,即使音乐特权是绿钻最主要的特权,也不能因此认为其绿钻的收入都是由QQ音乐用户带来的,但确要因为绿钻的收入与唱片公司分成。
(2)用户划分和收费模式单一。QQ音乐仅仅通过绿钻和10元/月的收费就将用户划为两类,这种划分用户的方法和收费方法都十分单一。有的用户或许仅仅想为自己需要的某些功能付费,却因为QQ音乐单一的收费模式放弃购买或者是购买了自己不需要的功能。有的用户可能愿意为更专业的音乐服务付费,但是QQ音乐并没有提供更加专业的收费服务。因此,QQ音乐可以采取组合收费的方法,除了绿钻包月还可以有不同服务不同收费的方法,比如单个高品质歌曲下载可以收费0.8元,而不是必须要开通绿钻才能下载高品质歌曲。
总的来说,QQ音乐依托腾讯公司这一背景,有着得天独厚的发展基础,并且QQ音乐在用户体验、版权保护、利润分配等各个方面也做的比较好。但是从未来网络音乐的发展趋势来看,音乐要让用户有着更加方便和舒适的体验,因此来说移动终端的发展是非常重要的,QQ音乐已经迈出了移动终端的第一步,但是移动终端的竞争是异常激烈的,对于QQ音乐移动终端未来的发展可谓是任重道远。
(基金项目:本文获得国家科技支撑计划课题“网络音乐集成制播系统的商业模式研究(2013BAH66F01-02)”和国家文化科技提升计划项目“城市文化资源与旅游服务业态融合的OTO服务平台研究与应用示范”的资助。)
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